窩窩團的發展曆程，幾乎每一次登上新聞都與資本運作有關，而每一次，又都與資本擦肩而過。
在電商大戰浪潮中，有大量像窩窩一樣沒能在最初深耕的領域謀得一席之地，而更多的則是如過眼雲煙般快速消失，未留下一絲痕跡。
然而，資本並不能解決中國團購市場的痼疾。中國消費市場的不成熟給團購網站們結結實實的上了一堂教訓課。
消費者在現實中感到的服務體驗一旦不佳，很容易形成負麵口碑傳播，進而傷及團購網站的品牌。
2010年8月，糯米網1萬人參與團購的game park遊戲廳倒閉，老板攜款逃跑，外界將矛頭對準糯米網和極速擴張的團購行業。
2011年初，青鳥健身關閉部分門店之前，糯米網曾與之洽談合作。如果這一合作真的上線，糯米網又會成為眾矢之的。
冰激淩品牌dq在某團的團購上線後，dq卻在網站發布聲明，稱從來沒有談過合作。
後來失敗的窩窩團董事長兼首席執行官徐茂棟說：原來說千團大戰，千到百，現在迅速到了寡頭競爭。
這個曆程教育了生活服務商家利用互聯網進行促銷或分銷，也教育了網民在線購買生活服務，並且是先付費再消費。
為了讓老百姓了解團購、拓展客源，投放廣告就成了必要手段。
為了能夠持續地輸出廣告，大家有錢的出錢，沒錢的借錢也要出錢，像糯米網一次性拿出2億，團寶網一年內刷到5.5億，拉手網更是直接完成bc連續兩輪的融資，拿到了1.6億的支持，一時間各方勢力在廣告戰中殺紅了眼。
除了某團，得到了高人指點，有更有效的方式，那就是組建地推團隊，挨家挨戶地找他們溝通，讓他們入駐。
因為團購的本質還是靠低價吸引用戶，廣告隻是宣傳，要是能從根源，也就是商家那兒把價格壓下來，那就不愁沒客源。
於是2010年6月，某團悄無聲息地完成了300個城市的分站建設，同年年末，更是將數量提升到了1000個。
而此時的中國團購網站