改刊的理念是用大眾看的懂的語言，用他們喜歡的方式介紹電腦知識。簡言之，就是一本市場化的刊物。
孫陶然出任四達廣告公司總經理的時候，1995年，公司盈利100萬元，1996年達800多萬元，1997年突破了千萬元。
與京青報的合作協議一旦期滿，是否續約也不一定。孫陶然未雨綢繆，接著又弄出了《生活速遞》直投雜誌，蔚藍軌跡全案代理廣告公司，以及藍色光標公關公司。
值得一提的，是後來成為國內公關業第一股的藍色光標。光標一詞，即It術語，單從名字上看，藍色光標的誕生，便和電腦行業分不開。
公關公司的收費模式就像律師打官司，無論輸贏都會收費。但藍色光標承諾，“打贏了才收錢，打不贏不收錢。”
它的客戶很多，比如聯想，1998年開始接受藍色光標服務，一直到今天。
不久以後，孫陶然接受四達集團張征宇的邀請，出任恒基偉業的副總裁。恒基偉業的核心產品就是日後紅極一時的商務通。
2001年6月8日，孫陶然因個人原因宣布“休假”。休假是托詞，離開是實情。
孫離開的原因來自創始團隊的“分歧”：在商務通最熱的時候，孫陶然認為應該走市場化、品牌化的道路，而張征宇則認為應該繼續在技術上投入。
休息了兩年多，孫陶然投資了原商務通內蒙總代理吳子申。這個吳子申就是陳景雲在王淑鄂爾多斯樓盤開業當天，遇到了勇業集團的吳總。
幫助李素琴提高農作物產量，勇業生命素的生產廠家的老板。
孫陶然想做些事情，畢竟投資也不是老有好項目。他突然想到了做服務運營，並鎖定了金融服務行業。
2006年之前是電信業的黃金十年，加入wto金融開放之後的十年，應該是金融服務發展的高峰十年。
恰巧，wto要求中國開放金