“沒了沒了。”
“是呀，完全沒了！”
“不錯，這曙光電子直營店長期不好說，憑借曙光a1手機，短期內肯定能賺爆啊。”
“不過雖然如此，但我看直接玩區域承包好一點，沒有必要開什麼直營店，這樣成本更低一點。”
“不，我我感覺曙光電子直營店有得搞，長期來看應該會好過區域承包經銷。
畢竟以後曙光電子直營店多了，你想繼續承包經銷某個區域也很難。”
此時的人們相互討論了起來。
對此林晨也是有些無奈，於是等他們討論了一兩分鐘後，林晨隻能擺了擺手後繼續說道：
“各位先生，討論的事情接下來再說，時間有限，讓我們先繼續開始討論價格優惠吧。”
聞言，那些正想討論的人們瞬間閉上的嘴，畢竟這可是事關到他們的切身利益呀。
“如大家所知道的那樣，我們曙光a1有兩種供貨模式，其一就是曙光電子直營店供貨模式，這種優惠最大。
其二就是區域經銷商，我們授權你在當地供貨銷售曙光a1手機。
其中區域經銷商為了防止壟斷局麵，通常一個城市中至少會規劃成兩片經銷區域。”
聽到林晨的話語，許多人輕輕點頭，但臉色卻不太好看。
因為一個城市規劃有兩片區域，最後再加上曙光電子直營店。
那就代表著他們在該地區不能適宜地抬高價格賣，所以這可不是一個好消息呀。
對此林晨並不後悔，因為無數的案例已經證明如果一個經銷商壟斷該區域銷售。
那該區域的產品競爭力就會不足，也會阻礙產品的銷售，產品再好也白搭。
而且因為能壟斷該區域的銷售，安穩日子過得久，麵對其他產品的競爭就會顯得蠢笨。
反而如果經常處於競爭狀態，那就能實時應對市場的變化。
當其他公司有產品推出的時候就能快速反應過來，進行針對性促銷活動策略。
以前世4s店為例，一個城市如果隻有一個4s店，那麼該車型的售價就會比其他城市貴上5乃至1萬！
如果消費者不知道實情也算了，但如果對比其他城市的價格知道真相，那消費者自然是會憤怒，然後放棄該品牌與該車型。
而這也是為什麼造車新勢力，也就是新能源車企他們會拋棄傳統4s店銷售模式，轉而采取統一價銷售的原因。
沒辦法，壟斷就意味著天然患有大企業病，會天然反應緩慢，這些種種不利並不利於手機市場激烈競爭。
曙光a1手機性價比很高，功能也確實很多，但如果當地的經銷商服務質量太差，肆意加價賣。
比如白色曙光a1原價16元，結果加價賣18元或者2元。
那消費者在對比其他手機發現就算2塊仍然有很高的性價比，那他們最終還是會買曙光a1手機。
但是買了雖然已經買了，當他們知道其他地方的真實價格，那他們心裡會一直有一個疙瘩以及潛藏的憋屈！
這憋屈與疙瘩會一直伴隨著他們的一生，也會影響他們對於曙光公司的看法認知。
就比如拚汐汐的“耍猴砍一刀”活動雖然成功打響了知名度，也成功獲得了許多用戶。
但“拚汐汐一生黑”“永生不在拚汐汐買東西”的認知也深深映入許多人的心中，讓他們遠離並厭惡著拚汐汐。