大的技術方向他懂，但是具體的術語他就一竅不通了，那不是他擅長的。
當然，他也提出了一個搞技術的思路，那就是千萬不要急著否定另一條技術路線，搞技術不能孤注一擲，這樣很容易多年的研發打了水漂，浪費錢不說主要是時間上拉開了差距不是說補就能補上的。
比如說通訊，不能說現在的模擬通訊是主流就拋棄了數字通訊的研發，萬一數字通訊成功了，那就是淘汰模擬通訊的技術。
所以不要輕易的否定一項新的技術路線，除非這條路線通過研究發現確實是走不通的。
另一個建議是搞技術不要心急，要多招一些基礎的科學家進來，比如數學家、物理學家、化學家、生物學家等這些基礎理論研究的科學家，特彆是數學家，現代科學是離不開數學計算的。
無論是計算機還是通訊又或者是大飛機製造，所有的底層都是數學邏輯。計算機是0和1的運算規則的計算，通訊是各種波段的發送接收以及壓碼、解碼的過程，而大飛機這樣的商精尖端的科技產品更是需要數學計算出最優的方案。
所以說搞科研哪一項不需要數學家？
當然，除了了解科技園的推進情況，衛華雄此次開會還要跟大家聊一聊員工持股股權分配製度的，這個是衛會雄早就想搞的東西。
雖然說他是學的華為，華為當時也是迫於無奈搞出這麼一套機製，但是這套機製實在是太好了，他不得不學習，哪怕是生硬照搬也是抄。
為什麼呢？因為如果套上華為的這套股權製度就相當於給了企業裝上了一個內循環的發動機，整個公司的高層隻需要每年根據利潤的大小調配股權分紅的回報率與分配份額就行，剩下的員工會自發的努力去乾完自己的事。
這是最大的調動員工的自主積極性，誰不想賺大錢？誰不想賺大錢的同時還發揮出自己的能力？
最關鍵的是這套機製有一個很恐怖的地方，那就是自主的進攻性。
什麼意思？意思就是這套機製下，如果公司研發的一個技術突破了，然而配套的技術沒有突破，那麼公司的技術人員會直接下場把配套的技術突破，以達到不妨礙公司的主技術推向市場不受影響。
打個很簡單的比方，像華為手機，如果華為設計出了一個