<b>最新網址：趙原準備下班，發現科室幾個辦公室還亮著燈。
走過去看了一下，幾個博士在練習筷子手法。
他過去指導了幾下。
博士們對趙原現在是五體投地。
不僅是技術上的領先，更是格局上的領先。
“趙主任，威爾真的能加入咱們醫院嗎？”有個博士生小心翼翼地問道。
趙原抬頭看了一眼博士生，“沒有官宣之前，我也不好說什麼。隻能告訴你們，談得很不錯。”
“要是咱們科室再增加一個國際頂尖專家，那就真牛了啊。”另外一個博士生驚喜道。
趙原眼神露出一道深邃之色，“天華的神經外科能否崛起,關鍵在於咱們自己人。請外國專家，那也是為了培養你們找個好老師。無論是唐金還是威爾，他們隨時會走。但咱們不一樣，即使離開天華，也會站在這片土地，為咱們同胞提供醫療服務。”
兩個博士生若有所思。
儘管趙原比他們還小幾歲，但顯然考慮問題的方式不一樣。
“對了，有一個通知，提前告訴你們。趕緊找個地方搬出去，宿舍以後要留給實習生。醫院會對你們進行住房補貼和交通補貼。”趙原跟幾人透露了一下消息。
這個製度並非針對神經外科,其他科室也是類似。
不過，神經外科的補貼會多一點，這部分費用會包含在部門預算裡。
如果趙原不支出這部分，考核的時候，自己可以拿到高分，收入會多一點。
但趙原並
非那種計較這些小錢的人。
他目前在爭取給兩個科室醫生創造更多的收入。
有人說醫生要有理想和情懷，不能將錢財看得太重。
但醫生也是人，也要一日三餐，也要娶妻生子，贍養父母。
很多醫生到了一定的位置，為什麼那麼容易被誘惑,變成金錢的奴隸。
主要還是因為收入的原因。
神經外科的收入相對而言還好一點，因為有唐金團隊作為參照，趙原一直也給予高標準。
胸心外科比神經外科的收入要低了百分之十五左右。
趙原覺得要解決這個問題。
天華最近這段時間發展得特彆快，不僅把樓翻新了，還拿下了緊挨著的一個口袋公園，預計三年之後，將現在的規模擴大一到兩倍。
去年天華的手術量大概在十八萬，全省名列第一，放在全國排得比較靠前。
不過，距離第一還是差了不少，華國手術量最大的醫院一年達到三十萬台，比第二的醫院要多十萬台。
當然，手術做得多與少，跟醫院的醫療能力無關。
不少大醫院近年來手術量增長速度驚人，究其原因，除了手術病種發病率增高外，更與醫院快速擴張，醫療資源聚集加劇，醫院管理者強調“周轉率”，提高手術量有關。
有些醫院甚至下達硬指標，每年手術量要提高10%，如果不達標將被扣除獎金，造成一個治療組，每天將近要做五、六台，甚至七、八台手術。
如此巨大
的手術量，並未給醫護人員帶來與之相符的收入。
現行的手術收費標準是三十年前製定的，即使有變動，幅度也很小。
絕大多數都是耗材的費用，支付給醫生的人工費用卻很低，占手術費用的7%左右！
常洪波已經提前布局，加大人才梯隊搭建，每年實習生比往年要多一倍。
基數大了，才會有人才陸續冒出來。
常洪波從趙原身上算是找到醫院想要發展起來的精髓了。