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潘寶山說的那一點，趙銘有足夠的認識，說白了就是違法亂紀的事最好一個人乾，多一個人參與就多一份危險，但問題的關鍵是，有些事一個人乾不了，必須得有合夥人。
按理說從保全的角度來講，一個人乾不了的贓事就不要乾，怎麼說安全最重要。這一點，趙銘也不是不知道，隻是因為他來到市旅遊公司任一*把*手後，發現在公司改製的風口上，隱藏著多麼大一塊超級肥肉，這讓他按捺不住，決定要鋌而走險搏一把。
市旅遊公司包括下屬企業，一共兩千多名職工，趙銘想了，兩千多名職工，每個人頭上摳一百就是二十萬，摳一千就是兩百萬。事實上，隻要動動腦筋，每個人何止被摳一千塊？
趙銘通過在國資公司的關係，請權威的、官方授權的評估機構給旅遊公司做了個資產評估，淨資產為一億兩千多萬元。
隨後，公司獲得批複同意，可以進行整體改製，但是有一個前提，在先行扣除退休職工社保費和在職職工安置費後，剩餘的淨資產要全部轉讓給職工。
前提說得很明確，但因為沒有具體的操作程序，所以回旋的餘地很大。趙銘經過一番謀算，提出了申請，說通過旅遊公司本身來把公司資產轉讓給職工，問題很多且難以理清解決，會給改製帶來阻力和麻煩。因此，為了保障改製工作的順利進行，建議以職工的安置費和企業的待轉讓資產作為出資款，成立一家公司，然後再通過這家新公司受讓旅遊公司的全部淨資產，最後利落地實現資產朝職工身上的順利轉讓。
這個申請有一定合理性，也得到了批複。
於是，按照相關程序，誌遠公司很快成立，由趙銘任公司法人、總經理，連同另外六名公司高管和六十名職工代表共同作為公司的股東，代表全體職工行使股東的權力和義務。
事情發展到這一步，趙銘開始下手。他逐一找六名高管談話，傳遞了伸手信息，並獲得了一致認同。如此一來，連同趙銘在內的七個高層領導，便利用領導職務、熟知企業資產狀況等有利條件，大施拳腳轉移、侵吞資產，吃下了四塊肥肉。
第一塊肥肉，是公司曆年來職工工資還有幾次廠房、廠宿拆遷時的過渡安置費的結欠，兩部分共一千兩百萬。這一千兩百萬，按照規定不應該作為公司的負債評估，但在趙銘的指使下，以這部分錢在改製後還將發放給職工為由，仍然算作公司的負債資產算進了資產評估。但實際上，根本就不會有任何返還。
這一下，一千兩百萬就不知不覺地被隱匿起來。
第二塊肥肉是改製後離崗職工的安置費。按照改製的要求，公司改製後要支付給職工安置費。這可是個大塊頭，趙銘又動起了腦子，把其他六個高管召集起來商量對策，最後一致決定，采用內部二次改製的做法，把下屬的近二十家沒有油水可撈的企業踢開，讓它們對職工自行安置，不納入旅遊公司總部的大盤子。這部分職工的安置費，高達四千萬元。
就這麼一個決定，趙銘他們又有了機會，明目張膽地扣除了那四千萬，用於大肆侵吞。
第三塊肥肉是優惠政策帶來的。旅遊公司改製時還享受到了國家優惠政策補助，總額達到一千一百萬元。這部分錢職工一概不知，包括中低層的領導乾部也不了解，所以這筆錢他們貪起來就特彆容易。趙銘事後還感歎，說如果件件事情都能如此輕鬆，那該是多麼完美！
第四塊肥肉，是新成立的誌遠公司在受讓、購買旅遊公司的淨資產和部分土地使用權時的差價，共節餘兩千多萬。這些錢也全部被隱匿起來。