大家乾得熱火朝天，邊乾邊聊天，說得十分開心，也忘記了，所以也感覺不到勞累和疲乏了。
他們的行動，影響和帶動了局裡所屬的其它單位，第二天，他們局機關和農技服務中心南麵隔壁，畜牧站，也組織動員了站上的大部職工，整理完了院內，又在公路邊上的門前“三包”區裡勞動。
他們正在收拾環境衛生整治掃尾的時候，縣上通知來了，夏金蘭在局機關大辦公室裡值班接電話，收發文件報刊，給帶領著他們勞動的堅學達局長彙報。
“明天在縣委四樓中間會議室，召開研究安排部署全市抗旱生產領導小組會議，務必請堅局長參加。”夏金蘭拿著足有半寸厚的局電話記錄簿，左手卷過去好多頁握著，右手提著支鋼筆，看著電話記錄簿念道。
“年年都一樣，老聲長談了。小孔明天你去參加，我繼續領著大家再整治環境衛生，不信就乾不好。”堅學達局長來了個現場辦公，立即解決問題，把這個差事安排給他了。伸手接過夏金蘭遞過來的局電話記錄簿，在領導批示攔裡，蕭灑地簽字批寫道：“請耀庸參加。”就一錘給定音了。
他本來就不想參加這個會的，但領導安排你參加，你不參加，領導會不高興的，認為你不服從他的命令，不尊重上級。參加了可能縣上的領導會不高興，很可能還會挨批評的。參加了也不是，不參加了也不行，他不知道該怎麼辦才好。他總是心太軟，就硬著頭皮去參加這個會吧。
堅學達局長對他說過幾次，什麼狗屁會，全是些文盲，你看縣上那些當官的，不是高學沒有畢業的，就是小學高小畢業的，頂多就是個疑業的中專生。堅學達局長覺得，自己這個“□□”前的畢業的正兒八經的大學本科生，給這幫人當下屬，聽這幫文盲半文盲講話，自己實在是難受，有損自己的人格。所以，有些會，堅學達局長能躲過就躲，能不參加就不參加。明明是縣上通知要求，必須是單位“一把手”參加，可他就是不參加，經濟安排彆人，下屬頂替去參加會議。
其實，不僅僅是堅學達局長一個人不願參加各種名目繁多的會議，縣上其它好多局的局長也是一樣，特彆的煩感會議太多，也都互相交流，串通一氣了，也是派下屬和彆人去參加會議。縣上領導也是縣上領導，大事小事，什麼事，要開個會，都得單位主要領導參加，不是要求局長參加，就是必須“一把手”參加。局長天天參加了大小的會議，那還有時間和精力去辦局裡的正事，那還有時間和精力去研究安排部署局裡的正常工作，那還有時間和精力去下鄉指導工作，那還有時間和精力去外出調研學習考察。說真的，一天有時同時要開兩三個會，局長沒有分身術，也確實參加不過來，下屬和彆人一頂替，還真頂替出來了經驗，這個局也派人去頂著開會，那個單位也派人去頂替參加會議，所以也就有了頂替開會一說了。
再說了，頂替開會，你每個單位除“頭兒”“大掌櫃”外，還有“二把手”“三把手”等兩三個副職，讓這些個名正言順的助手“副手”去開會，也是理所當然的，還都能說得過去。可這些個副職助手們，也有自己分管的一攤兒事兒，等著自己要去辦，去處理，也確實抽不出時間來。所以，“副手”副職們一忙，一“一把手”安排時一推，最佳人選就是辦公室主任了，這也正中了“一把手”的下懷。漸漸的，“一把手”也就不再去找副職了，直接安排辦公室主任去頂著開會，這樣的說，單位辦公室主任，能夠很認真的給單位“一把手”彙報開會的情況，還很詳細，突出重點，特彆的負責任，“一把手”比較放心。副職參加會議就不一樣了，好多單位的副職們，大多與“一把手”有不程度的矛盾和隔駭，不是提拔時是競爭對手，就是潛在的競爭對象，不是實際問題解決上有偏見，就是工作政見上有不同。“一把手”最先防範的就是身邊有競爭資格的人，有能力與自己較量“叫板”的少數人。“一把手”也怕副手們拆自己的台，在外麵打著單位的旗號辦一些不讓“一把手”知道，對“一把手