在侏羅紀的收購價格儘量往上拉的同時，相應的jk網的定價也會與之降低。
因為在趙長安一意孤行的要推進侏羅紀出售給想象力以後，無論李馨還是商青青，也都沒有任何說不的實力和底氣。
而這也是趙長安敢讓想象力抽調人員進駐侏羅紀，敢把燕京侏羅紀分公司升格成為總公司，明珠侏羅紀總公司將會擇址搬遷，降格成為分公司的原因。
就算想象力想單起爐灶，然而沒有jk這個升火器，他們想再去打造一個新網售網站和侏羅紀進行競爭，最好的結果就是和侏羅紀之間打得兩敗俱傷，而想象力為此必須砸進去至少一兩個億的資金才有和侏羅紀對打的資格。
侏羅紀現在的純網售銷售量，大約在月3000台以上，電腦均價6000出頭，而且隨著霧城，臨安，金陵，鹹陽，花都，這些分公司的模式複製，預計年銷售額將會超過3億。
這個3億相較於想象力兩三百億的全球總銷售額確實隻能算是一個零頭，然而在國內的互聯網點對點的銷售模式中，已經儼然成為業內網售模式的巨無霸。
而且隨著互聯網在國內的逐步普及，這個銷售額肯定會進一步的提升，如果再把售後交由想象力遍布全國的維修點，那麼想象力侏羅紀jk所帶來的井噴式的增長，現在誰都無法真正預測。
趙長安相信以著想象力的精明，絕對不會做出那些讓他失望的短視行為。
畢竟成功了對想象力來說則是從另外一條路，斬斷了其它同行有可能迂回反超的路線。
而失敗了對於想象力這樣的巨無霸大公司，也就是一次小小的投資失誤而已，根本就不算什麼事情。
事實上包括想象力在內的全球大型公司，尤其是在某一領域或者某一區域處於龍頭甚至壟斷的大公司，最喜歡做的事情就是不斷的買下那些現在雖然幼小，然而看著似乎很有潛力的同類小公司。
買下來以後要麼融合，要麼乾脆雪藏甚至分隔撕裂，進行暴力拆除。
這樣就能在很多未知的危險還處於萌芽狀態，就予以摧毀，以免大意失荊州。
就像寶潔94年以65的股份控股熊貓洗衣粉，然後把熊貓洗衣粉的價格提高一倍，而旗下的汰漬，碧浪洗衣粉則是進行薄利傾銷，到了兩千年，原本市麵上業內第一的熊貓洗衣粉，則是完全下架停產。
同年，百事與天府共同成立了霧城百事天府公司，到了今年市麵上已經見不到天府可樂這個牌子，企業停工停產，欠下上億的外債，400多名職工長期依靠救助艱難度日。
還是同年，聯合利華投資控股了明珠牙膏廠，中華牙膏這個享譽全國，並且牢牢占據著國內第一市場份額的牙膏品牌，到了兩千年的今年，已經被聯合利華的其它品牌的牙膏擠壓的成為二線小品牌。
還有‘活力28，沙市日化’，‘北冰洋’，‘嶗山可樂’，‘美加淨’，‘露美’，——
想象力作為一家跨國企業，對這些門道自然也是非常的熟悉，遊刃有餘。
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