就是可以自己組裝電腦，然後建立品牌出售整機。
於是想象力開始了起飛。
當年的想象力就之於今天的侏羅紀，隻不過是由國外蛙跳到國內，變成了從線下蛙跳到了互聯網。
更關鍵的是，想象力現在走的高端高價的路線，使得國內的電腦整機行業出現了涇渭分明的兩極分化。
要麼是想象力，放塊磚，紫外線，戴爾，ibm，惠普，——這些國內外品牌，整機利潤高的離譜。
要麼就是那些數以萬計，多得離譜的電腦組裝小店麵。
這些小店麵雖然價格便宜，可良莠不齊，喜歡以次充好，用二手翻新配件或者減配坑人。
隻要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在兩者之間，存在著一個巨大的斷層利潤空間。
而現在侏羅紀所做的就是這個斷層的生意，這也是侏羅紀隻用了不到兩年的時間，就有了這麼高速的發展的本質上的原因。
之前過多的目光認為，侏羅紀的成功就在於線上賣電腦，可實際上，線下賣電腦所能產生的規模和利潤，將會更加呈現幾何狀裂變的可能。
想象力的高層也正是看到了這一點，才在侏羅紀開始在國內各區域設置配送中心的時候，果斷出手，收購了侏羅紀。
趙長安話裡麵的意思，想象力高層都聽明白了，就是假如真的雪藏侏羅紀，說不定要不了多久，就會有更多的類似營銷模式的電腦公司出現，甚至總會有幾家走對了路，不走互聯網的線上銷售，而是在全國開設專賣店低價鋪貨，從而引發電腦行業價格血拚的浪潮。
為今之計最好的方式，就是利用侏羅紀作為防火牆，繼續主要進行互聯網上麵的低價傾銷，壓製新興低價電腦品牌公司的出現和成長。
讓趙長安高興的是，最終想象力控股采納了大股東趙長安的建議，停止了對侏羅紀的打壓，而是把它作為想象力版圖裡麵很重要的互聯網線上銷售這一環節，大肆的推廣。
就趙長安現在得到的銷售數據，在整個即將過去的八月份這一個月的時間裡，侏羅紀電腦的銷售台數達到三萬六千台以上，銷售金額超過2.3億！
當然，這也是因為到了開學季，根據抽樣統計，這些電腦70%以上都是大學生或者即將上大學的大學生們購買的。
然而30%的非大學生銷量，則是不會這麼大起大落，據此推算，每個月的保底銷售金額也會是7千萬+大學生購買金額。
依然顯示出強勁的社會購買力。
而GG則要為八月份侏羅紀的銷售，拿出來三十六萬的付費。
這樣大致的估算，一年下來頂多也就是兩三百萬。
所以文燁才會覺得趙長安那一句‘很燒錢’，似乎有問題。
因為你就算要燒錢，可總得有地方燒不是？
不過看到趙長安不願意繼續談下去，他也沒有追根問底。
畢竟其實他對這一切，隻是一個手段，而不是真的很有興趣。
而這也成為兩兄弟親密合作的互補基礎。
就是我在意的其實你不在意，你在意的我也一樣沒啥興趣。