燕教現在有五百八十六台電腦，四個培訓點，五十六個員工，沒用完的房租還有八十萬，賬上還有一百七十萬的資金。
<div css=tentadv> 陸菲菲的持股，有著很複雜的曆史原因，而張玲玲就純粹是那時候愛死了文燁，想以這種方式參與進一納米的事務。
不過到了今天，因為天悅未來的崛起，陸菲菲的目光已經被那邊吸引，這個燕教就成了雞肋。
而張玲玲在搬到交大那邊以後，似乎也漸漸的淡了對文燁的心思。
所以退出燕教，而且還能到拿到大約10%的溢價，現在銀行存款兩年利率是2.25%，就按照這個利率，一年半的時間也隻能拿到3.375%的利息，10%的溢價她們也不算吃虧。
而假如不計算燕教的品牌效應（其實也沒什麼名氣），一隻完整的培訓隊伍架構，以及現成的四個培訓點，有著未結業的學員，——這些軟性條件。
隻是折舊了的燕教的固定資產和賬上的錢等等，最多也就值個七百萬。
不過風物長宜放眼量，在現在這個時候，有誰能夠想到，這個產業在國內能夠做到幾萬億的市場（20年2萬億）。
K12輔導，職業教育，幼兒教育，早教托育，全國教培企業總數超過300萬家，從業人數超過1000萬。
尤其是學生培訓，支出已經占到了普通收入家庭的1/7，而對於低收入家庭，假如給自己的孩子報班，占比則是更高。
而且這種填鴨式的教育，除了卷，對於社會的進步沒有任何的意義。
我不需要比熊跑得更快，我隻需要比你跑得快就行了。
就像首爾，就是一個最明顯的榜樣。
SAMSUNG，現代，LG，浦項製鐵，SK，首爾電力，起亞，韓華，摩比斯，KB金融集團，CJ集團，GS加德士，20年的總營收達到了7300億m元，占據了首爾國20年GDP1.64萬億m元的45%。
而其中隻是SAMSUNG係（電子，保險，物產）就達到了近2600億m元，占據了首爾總GDP的15.9%，近七分之一強。
這種過於龐然大物一般的壟斷企業，很容易形成扭曲的大市場和就業觀，過於狹窄的就業渠道，千軍萬馬擠獨木橋。
人人都以能夠進入SAMSUNG這樣的大企業為榮，拚命的卷著往裡麵擠。
這些望子成龍的家長們無私偉大的奉獻，往往造成了太多高分但是創造性垃圾的填鴨式的成果。
為什麼中考要考體育，就是為了糾正這種錯誤，然而令人意想不到的是，中考體育卻又成為了一個規模不斷壯大的產業。
有些企業家簡直就是鵪鶉嗉裡尋豌豆，鷺鷥腿上劈精肉，蚊子腹內刳脂油。
而這些培訓老師的工資，也完全跑贏全國絕大多數的產業，完全數倍碾壓學校內老師的工資表上麵的工資。
很顯然，無論陸菲菲還是張玲玲，在這個時候也都是絕對沒有想到，在未來的國內的家長們，對孩子能考上一個好大學到了一種癡迷的地步，有著一種不惜一切的瘋狂。
在趙長安看來教育產業化（教學的內容很多從課堂內走到了課堂外，帶著盈利性的目的。），以及由於這個教育產業化所延伸的房地產和教育資源的捆綁，將會造成很大的資源浪費。</div css=tentadv>