更何況，馬競也並非是完美無瑕，他們也同樣存在很多的軟肋和漏洞，尤其是他們的球員，自己也會在比賽中犯錯。
……
“一個最大的問題。”
主隊更衣室裡，楊浩直麵自己的球員，他一開始就毫不客氣地指出球隊上半場所犯下的最嚴重的錯誤。
“我們完全沒有打出自己的節奏，一味地快、快，還是快！”
“我說過，攻守轉換要快，快的目的是打出時間差，搶在對手防守組織起來之前，迅速給予致命一擊，但是……”
楊浩說到這裡時，故意加重了語氣。
“如果我們攻守轉換之後，發現沒辦法打出這種時間差，沒法形成威脅，那就應該果斷選擇慢下來，先控一控，重新組織一下，再尋找機會，而不是繼續一錘子買賣！”
說到這裡，楊浩羅列出了一條很簡陋的數據，那就是馬競上半場的控球率隻有三成出頭。
現在的歐洲足壇還沒有所謂的數據公司，OPTA公司要到2004年左右才成立。
馬競現在的數據是完全靠自己來收集和統計的，有些甚至是直接用人工，這就顯得很粗糙。
但數據的好處很明顯，就是能讓所有人更加直觀地看到問題所在。
例如楊浩說的，馬競上半場控球率隻有三成出頭，具體多少不祥。
但不管是形勢，還是創造出來的機會，馬競都占據了壓倒性優勢。
那是什麼原因造成這種局麵？
就是楊浩說的，馬競不管有沒有機會，搶下球後都是直接發起快攻。
“這是一種很愚蠢，很低級，甚至完全就是在白費勁的行為，雖說消耗了對手，但同時也消耗了我們自己的體能，還沒能達到戰術目的。”
“我們要踢得聰明，不要一味地蠻乾，帶著思考，不停地觀察，要猜測我們的對手在想什麼，要乾什麼，然後不如他們的意，他們要快，我們就慢，他們要慢，我們就快，總是讓對手在彆扭的節奏下踢球，我們就能贏！”
楊浩同時還提醒德科、格拉維森和巴拉哈。
這三名中場中路的球員就像是球隊的腰杆，控製著球隊的整體節奏和進攻方向。
“我之前跟你們說過的，一旦對手防守陣勢組建起來，就不要蠻乾，要轉移，通過不停地轉移來拉扯對方的防線，迫使他們跑動，隻要防線移動了，那不可避免就會露出破綻。”
“還有，不管是前鋒，還是兩條邊，或者是中場中路，多嘗試在肋部打配合。”
說完了不足，楊浩又狠狠地誇了球員一通，尤其是對上半場的表現，楊浩表示自己對他們非常非常滿意，但也希望他們下半場能夠再接再厲。
“上賽季，我們在這座球場，被拉科魯尼亞進了3個球。”
楊浩說到這裡，微笑著鼓勵自己的球員。
“今晚，還是在這座球場，我們爭取還他們3個球。”
“加油！”
球員們聽後，也都一個個精神抖擻。
尤其是在經曆了上半場後，一個個都開始踢出了信心，打出了鬥誌。
等到後來主裁判響鈴，示意球員準備入場時，楊浩才逐個送走了自己的球員。
輪到埃弗拉的時候，法國小子偷偷打量了一下胡安馬·利略，也不怕被利略聽到，直接跟楊浩說：“老大，你教我的那招還真的挺管用的。”
楊浩連連咳嗽了兩聲，尷尬地看了看利略，心裡頭真想把埃弗拉這廝給踹飛出去。
你是故意挑撥離間的嗎？
但經過利略身旁時，埃弗拉又狠狠地提醒了一下利略，“我是前鋒，前鋒！”
利略眼觀鼻，鼻觀心，無視之。
……
“原來，埃弗拉罵我的損招，是你教的？”
回到球場內，主隊教練席前，胡安馬·利略就坐在楊浩的身旁，很是不懷好意地試探。
“胡說，我是那種人嗎？”
楊浩當然矢口否認，當時就兩人在場，空口白牙的，憑什麼汙人清白？
“我隻是告訴埃弗拉，讓他找一個辦法，轉移一下仇恨，發泄一下情緒，誰知道這家夥竟然用這種損招，簡直……”
說到這裡，楊浩話鋒一轉，“不過說真的，胡安馬，這小子上半場表現真不錯，你看看這次鏟球，挖槽，真凶，我要是維克托·桑切斯，我當場就跟他急眼了。”
“不過，球搶到了。”
楊浩說完都忍不住哈哈笑了起來。
“說是這麼說，可他每次拚搶都罵我，我……”利略表示自己非常委屈。
我當個助理教練，還要每場比賽被人問候幾十遍，我容易嘛？
“罵著罵著就習慣了，伱這助理教練的薪酬，有一半是挨罵的錢。”
利略無奈地瞅著楊浩，他很懷疑，就是楊浩使的壞。
不過，很快，下半場一開始，比賽就激烈了起來。
胡安馬·利略也很快沉浸在緊張激烈的比賽中，哪裡還顧得上理會其他的？
一直到第58分鐘。