“董事長說的是，這件事情我們做的不夠穩妥，我們回去立馬研究！”鄒毅代表幾人馬上表態地說道。
李衛東又批評地說道：“穩妥研究是對的，但也要果斷，要體現公司的權威來！”
“是！”鄒毅幾人連忙點頭應道。
“公司要有權威，就是管理層要有權威，說白了就是你們幾個要有權威，當然權威是要靠正確的決斷體現出來的，不是靠官威刷出來的，你們這個官威我看也夠嗆！”
李衛東的話讓在場的幾位高管聽後很尷尬，打人不打臉，罵人不揭短，李衛東是專往他們的痛處點。
“自己決斷不出來沒問題，公司每年花費上千萬聘請的谘詢委員，戰略決策委員不是用來撐場麵的，是用他們創造價值的，遇到有不好決定的事情，就去谘詢，去請教，有這麼難嗎？”
李衛東說的幾人直點頭，然後又想到話裡的意思，又緊接著搖頭，這是真的不能說難！
當然他們的臉色露出很讚同的表情，實際上他們也知道這些事情，但畢竟不是李衛東，想怎麼來就怎麼來。
有些明知道是正確的事情，也要慎重地對待，總得要考慮是否有執行性，這也是戰略決策和管理執行的區彆。
決策是想要什麼，執行是如何做到這些！
李衛東喝了口茶，繼續說道：“決議出來了，就要去執行，不要發個文件就完事了，不管下麵是否執行，我看隻發文件是不好使的！”
“對於那些不服從公司決議的，可以先打招呼，溝通交流一下，實在不行就換人！”
李衛東的這個支持就厲害了，鄒毅等人的臉色更興奮了，這次被老板叫過來批評一頓是個好事呀！
“這次幾個事業部的建議，我看還是不錯的嘛！”李衛東輕聲地說道。
其實李衛東並不覺得事業部提的幾個建議真的完美，隻能說有一定的道理，總體還可以，而他的表態也隻是一個態度。
要給這些職業經理人站一次台，要讓他們走好第一步，建立威望，不然第一步走不好，以後的路就更難了。
其實李衛東也不是讓這些子公司的領導聽話，而是讓他們懂規矩，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，要有紀律觀念。
雖然李衛東也承認有些人上輩子也的確做的很好，把公司做到相當大的規模，若是放開手讓他們去做，大概率也會不錯。
但有句話說的好，成功隻是個偶然，失敗才是必然！
換了現在的環境是否還會如他們原來那麼順利，是否還有原來的氣運？
最重要的是李衛東現在是董事長，已經做好了堅持不再過問公司的日常工作的計劃，所以公司的領導必須要立得起來，不然他費力的改革，還有什麼意義。
這次改革也是他親自主導的，絕對不能失敗，改革的最終目的是解放自己。
還有一個原因是李衛東也發現自己的管理能力的確跟不上公司的發展了。
管理幾人和管理幾十人不同，直接管理的人數一旦超過十人，那就有了質的區彆。
即便李衛東不想承認，事實上讓他親自管理公司，最後恐怕還真管理不好，戰略方向對了，執行不好失敗也就緊隨其後。
而且在日常管理中很容易受到個人情感的影響，李衛東又狠不下心來。
雖然李衛東經常說，跟不上的，就算是一起打天下的公司元老，該優化也得優化，該調整也得調整，但是讓他親自去開除幾個老人，他也下不了手。
很多公司在發家的時候，跟隨的元老水平其實並不怎麼樣，但是資曆老，位置高。
若是還讓這些人在高位上勢必會影響公司的發展，老板自己揮刀又不忍心，或者是想要愛惜羽毛，不想背負忘恩負義的罵名，最好的辦法就是找個職業劊子手。
李衛東雖然沒有這麼絕情，但是職業經理人在，肯要比他自己動手要好一點。
“另外，今年的年中審計工作進行的怎麼樣了？”李衛東看似轉移話題的問道，審計其實才是最好的立威機會，隻是李衛東不好直說。
徐德海聽到說起自己的工作內容了，說道：“部分公司已經審計完成，正在進行收尾了！”
隨後徐德海看了田雅一眼，誇讚地說道：“幸虧有田總這樣專業的人，我們今年的年中審計工作事半功倍！”
田雅是李衛東請來的，工作做的好自然是老板慧眼識人，誇讚田雅也在一定程度上是拍李衛東的馬屁。
田雅連忙謙虛地說道：“徐監事長過獎了，要說事半功倍，那還得是董事長讓人開發的財務係統好，又方便又準確，節省了我們財務很多的工作量！”
李衛東擺擺手說道：“奉承的話就彆說了，這隻是計算機技術最基礎的運用罷了，信息化、技術化可不是口號，你們要學會善於用於計算機技術解決問題！”
“是，以前我們對信息技術部門的重視程度看來還是不夠，以後我們一定加強這方麵的工作！”鄒毅接話道，說這話的語氣相對於剛才輕鬆了不少。
李衛東已經表態支持他們，剩下的工作就好辦了，現在已經不是事業部要燒的火了，而是公司管理層要亮劍了。
“要辯證地看待問題，工具再好，最終還是要靠人來解決的，尤其是管理工作是一件很複雜的事情，比如這次的審計結果要落到實處，不要當老好人！”李衛東意有所指地說道。：，，.，找書加書可加qq群952868558