周不器問：「我想知道你的態度。」
鮑爾默一向是個比較保守的人，「我認為現在的微軟應該是以穩為主，不宜再有太大的動作。」
周不器問：「那這是怎麼回事？我估計你應該也聽說了，我已經私下裡跟領英那邊溝通半年多了。眼看著各項協議都快達成了
，微軟忽然跳出來了，我不明白這是什麼意思。」
鮑爾默坦言道：「我不讚成這筆收購，可是新上來的那位首席執行官，他很急切的想參與，而比爾·蓋茨在支持他。」
周不器道：「那我希望你最好能跟蓋茨溝通一下，我和領英已經溝通半年了，我不會半途而棄。等紫微星國際完成了ipo之後，就會立刻著手啟動收購，任何的阻力都阻擋不了。微軟如果出來競爭，除了讓我支付更高的收購成本之外，其他的一無所獲。」
鮑爾默歎了口氣，「這件事我是反對的。」
周不器笑道：「好的，反正我的意思你已經清楚了。我就怕比爾·蓋茨想的太多，微軟推出來了一個新的ceo不容易，各方最好還是給予支持和肯定。我也不想看到他短期之內連續犯錯，然後一兩年內就黯然下台，微軟還要去尋找新的ceo，你說呢？」
鮑爾默沉吟片刻，說道：「我會考慮。」
周不器道：「好，那就明天見！」
……
所謂的四大競爭對手，微軟、穀歌facebook和salesforce，其中威脅性最大的就是微軟。
因為微軟沒有社交業務。
所以在戰略上迫切的希望補上這塊短板。
加上領應的商務屬性，可以極大的配合好雲計算業務的發展，這跟微軟新的ceo納德拉的「移動為先，雲為先」的核心戰略相匹配。
其次，就是穀歌了。
穀歌的實力很強大，不過現在穀歌的社交業務做的也挺好，收購了推特，穀歌+在安卓的強勢推動下也紛紛裝進了各種品牌的安卓手機裡，裝機量已經超過了6億，跟helo和facebook是一個級彆的。
隻不過就是活躍度實在太差。
靠著捆綁裝進用戶手機的，很難跟用戶主動選擇的helo和facebook比。
穀歌可以排名第二。
至於facebook，這幾乎不太可能。
facebook現在也在開發自己的商務社交產品，跟領英是競爭對手。還有一點，就是facebook旗下的業務都是c端業務，沒有麵向b端的業務。而領英最大的戰略意義，就是可以為b端業務賦能、串聯、複用、融合。
如果沒有了這樣的戰略屬性，那領英的價值就會大打折扣。
沒什麼長期性，雙方的合作積極性都不會太強。
至於那個salesforce……
這就是濫竽充數，可以忽略！
這是一家雲計算的軟件廠商，是以b端業務為主的，實力一般般，想要吃下市值100多億美元的領英，著實有點蛇吞象的嫌疑。salesforce的業務的確可以和領英的商務用戶很好的結合起來，可是salesforce根本就不能算作是嚴格的互聯網公司，這更像是一家軟件公司。
把領英賣給salesforce，還不如不賣了，自力更生自謀出路。
所以接下來，搞定穀歌就行了。
要說服穀歌這邊彆來搶戲！
第二天上午，周不器就去了穀歌的總部，去找拉裡·佩奇。
結果拉裡·佩奇上來就發難，「我的好幾個人工智能的科學家，都被你挖走了？」
「沒有的事！」周不器根本不承認，不打招呼就去挖人家的核心人才，有點不合規矩，「那是他們本來就想走，我不聘請，也被彆人給搶走了！」
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