收購洛杉磯快船，還有一些小爭議。
可能還需要一兩個月的運作才行。
這就不勞煩周不器了。
讓鮑爾默自己去搞吧！
倒是他對好萊塢這邊也挺感興趣，就跟著周不器一起，去了紫微星環球這邊，主要最關注的還是幾個月內就會正式上線的視頻流媒體平台Peacock。
關於這件事，周不器提出了自己的要求，這是一款互聯網產品，一定要關注用戶，暫時先不要考慮那些平台性的規劃，先把用戶服務做好。先把用戶拉住了，產品可以慢慢改進、慢慢升級，慢慢的全局化的戰略化發展。
相比於此前奈飛推進流媒體業務的時候，紫微星環球現在做這件事，就容易很多了。
最關鍵的一環是在線內容。
就是存儲在線上的影視劇，各種清晰度，480P、720P、1080P等等，都已經搞定了，都存在了紫微雲的服務器裡了。Peacock可以直接使用紫微雲的服務，然後有什麼版權就去調用什麼內容就行了。
這個過程並沒有避諱鮑爾默。
鮑爾默雖然是行業前輩、資曆很深，可他也很清楚，自己已經是“過氣”的人了，在微軟內部本認為是舊時代的象征。
尤其是互聯網，可以說是遠遠跟不上年輕一代。
等周不器坐在沙發上跟幾個高管開過了會，鮑爾默就終於忍不住問起來：“你覺得這幾年微軟在互聯網的發展方麵始終都不算成功，這到底是什麼原因？”
周不器笑道：“我哪知道啊？我對微軟又不太了解。”
鮑爾默道：“隨便說說。”
周不器道：“就像我剛才開會時候跟他們說的，同樣都是做產品、賣產品，互聯網產品跟傳統的產品思維有一個本質的區彆，就是互聯網一定要是用戶導向。要想清楚用戶是什麼人？用戶在用我的產品的時候，會遇到什麼問題？有什麼問題是競爭對手沒有解決好的？有些什麼問題我做得不好，但我還可以做得更好？”
鮑爾默搖搖頭，“說起來容易，做起來難啊！”
周不器笑著說：“傳統的商業裡，其實都是客戶思維，就是在服務客戶，這其實很不好，也會顯得沒有格局，已經不是現代的商業價值觀了。很多飯店就是，你不在飯店裡消費，你甚至去個洗手間，他們都會不讓。肯德基能夠席卷全世界，其實就是一種用戶思維。”
美國的情況他不太了解。
可他知道國內的情況。
有一些外地人來首都看病，舍不得花錢住賓館，晚上就可以住在肯德基裡。很多都沒有在肯德基裡消費，沒有消費就不是客戶。但隻要進入了肯德基，就都是用戶。
一般的餐館遇到這種情況，肯定就往外攆人了。
肯德基的宗旨卻不會轟趕任何一位顧客。
這就是用戶思維。
能成為世界上最大最成功的飯店，也就一點不奇怪了。
要是某一家飯店，牆上還要掛著“不準打罵顧客”的牌子來警戒店員要對顧客友好一點，那這樣的飯店哪怕是占儘了政策上的好處，哪怕是強製性的壟斷了市場也不可能活下去。
鮑爾默沉吟道：“的確，過去這些年裡，微軟都更關注客戶了。”