現在吳舟的杯子，上限就這樣了，再想拉高，不行了。
不過想要突破這個流量瓶頸也是有的。
這個瓶頸針對的隻是這個平台達到了瓶頸，解決方式就很簡單，再上一個平台就好了。
吳舟首選的是京東平台。
畢竟國內的高消費人群，大多還是京東購買的。
京東有兩種店鋪形式，一種是自營渠道，需要和京東的小二（又稱采銷），把品牌ppt弄好看點，談入駐。
入駐完之後，可以直接發貨到京東的自營中轉倉，中轉倉再調配到全國各大城市倉。
這也是為什麼大多數地方隔日達，甚至部分地區當日達的原因。
另一種的話，叫做京東pop，類似於天貓店。
兩者之間，對於商家的資質要求其實沒什麼區彆。
對消費者而言，其實最大的不同是就是收貨時效。
而對於商家來說，差彆就大了。首先自營渠道，是京東的親兒子，所以流量傾斜非常嚴重。
如果做pop的話，那大概率就沒什麼流量，就沒銷量，沒銷量那就可有可無。
當然這個流量肯定不可能是免費的，比如百貨這塊兒，平台費用扣點可能就高達25%左右。比如說賣出100元，平台收25，然後再扣除一定比例的物流費用......最後估摸著到手也就70左右。
當然，還有其他的，比如說，某些采銷如果資金的費用太多了，沒準就是一筆無緣無故的活動費用就攤到了某個大戶的身上。
國內的這幾個大平台，在形成了一定市場地位之後，還是非常強勢的。
一般的商家，肯定的是做京東自營的，自營就代表著流量，有量了之後，即便利潤分出去了很多，利潤率低一些，但最後的金額還是可觀的。
10000塊錢的20%是2000元，而1000元的50%，也隻有500。
所以，最後，吳舟開了個pop。自營是沒開的。
資質一傳，保證金一交，很快就審核了。
當天產品上架。
依舊階梯式，遞增的流量模型。
第一天100，第二天150，第三天200......
而京東的表現，也沒讓人失望。
雖然沒有自營打標，會降低一部分消費者的購買欲望。
但吳舟這邊會將順豐包郵這個字樣打標清楚。
其次就是，京東的流量更加的高端一些。
完全0基礎的情況下，第一天就賣出去了8單。第二天13單，第三天19單......
隻是一周左右的時間，在產品出現一部分的好評評價之後。
產品的轉化就已經和阿裡那邊差不多了。
第二周的時候，轉化就已超過了淘寶店。
不過在第4周的時候，流量的上限再度到了。
最高流量上限就隻能達到1300左右，上限會略有起伏。再想往事估計就得等到大促時了。
開店不過短短月餘時間，京東pop的銷售額就已經達到了日銷售3w以上。這個業績已經超過了絕大多數同類目自營商家。自營那邊的小二，甚至在直接內部商家群裡，公開對喬霏家這個牌子開始招商。讓一眾商家各顯神通。隻不過自營渠道那邊的小二也是直接聯係到了吳舟這邊，讓吳舟加一下聯係方式，聊一聊自營的問題。不過因為是過年期間，商家回複也是寥寥。也有一些商家想碰碰運氣，直接通過客服渠道看看能不能聯係上。