“艾特下三大家的大佬們問問。”三大家就是零食類目的絕對top3的品牌方，他們三個是一個檔次，和第四名直接拉開了n個身位。
往年，他們三家618單類目產出就高達幾千萬，而第四名直接調到了百萬級，即便是大幾百，也是差距明顯。
“萬哥今年也沒追我家業績。”老鼠家的運營這時候也說了句。
隨後另外倆家，良家，百草家的運營也跟著附和。
一下子，群裡眾人就安靜了片刻。
“不會是萬哥要走了吧？”有人忍不住出口。
“就算要走，那也是得等到618之後吧，這麼個大促節點了，往年阿裡可不會在這樣的大促節點進行轉崗。”
“我不是說轉崗，是說走......”
“呃......那也不應該啊，萬哥不是那麼不負責的人......”
天貓超市類目分的細，萬從是零食類目的小二，但隻是零食類目下的一個細分中等類目的小二，整個零食有五六個小二。
不是每個小二都那麼負責，都那麼的好溝通。
萬從是他們接觸到的小二當中，屬於非常專業且負責的了，還有很多其他類目......
唉......說多了，不對，想一下都要流淚。
所以，聽到萬從可能是要走，為了自身考慮，他們也是不希望這種事情發生。
“這也不是，那也不是，那你說是因為啥......”
有商家在群裡發問，也有和萬從關係還可以的，直接聯係了萬從。
這把萬從搞得哭笑不得。
這特麼不是欠收拾嘛，今年找到新的增長點了，不收拾你們了，你們倒好，妄想症都快出來了。
“我乾得好好的，為毛走。彆廢話了，有這閒工夫嘮嗑，好好的把你家的產品規劃規劃，推一推。我就謝你了。今年你要是做不到同比增長50%以上，明年我就漲你家扣點。”
“我草，這個目標有點高啊......我錯了，萬哥。”
萬從其實也就是開開玩笑，關係好才會這麼說，關係不好的話，直接就漲了，哪那麼多廢話。
剛來阿裡的時候，他們最大的壓力是kpi，那時候，隻要衝業績就行，畢竟平台剛起步，有量了之後，才有後麵可持續發展的規劃。
所以那段時間是最輕鬆的，要錢有錢，要資源有資源。
不過現在體量發展到了一定瓶頸之後，平台這邊就開始兼顧考核損益了。
業績要達標，也不能虧錢。這一下子就弄死了大半的小商家。
損益最直接體現就是在價格，價格越低，平台虧損的越多。
而低價產品，普遍存在於那些中小商家的那些小品牌。
一些大品牌的運營其實也不是不想搞低價，畢竟那就是降維打擊啊。
但奈何，品牌是有整體規劃的，這樣亂降價非常地破壞品牌形象，帶來的收益隻是一時的，所以這些運營的建議顯然是不可能被采納。
而隨著近年平台考核越發嚴格，整體單價越來越高，各大中小品牌，大品牌占據的地盤也是越來越多了。
身為小二，其實也不希望看到那樣的場景，細分類目被一些少數品牌壟斷之後，市場創新力就不說了，用來裹挾這些大牌，加大活動力度的籌碼也少了。
很容易被動啊。
這也是為什麼，他特彆積極地招商吳舟的橋霏家品牌的原因。