橋霏家的品牌熱度越來越高，行業銷量越來越高。
零食類目就不用說了，日銷都穩定的成為行業第一了。
百貨類目，也差不了哪裡去，當然說的是行業那邊，不是天貓超市。
這段時間的大崗很憂傷。
原因嘛，當然的是因為業績。
在瘋狂地扶持眾多橋霏家對手的同時，他們的銷量也確實增長比較明顯。
但是，但是......架不住橋霏家市場的下滑啊。
是的，橋霏家在貓超百貨類目，終於的銷量下滑了。
這本應該是意見非常開心的事兒。
但是，得有替補能補上才行。
比如說橋霏家的業績從500多萬月銷售額，下滑到了300多萬w，依舊是杯具的top1。
而作為重點扶持的競爭品牌，膳師呢，當前總業績230w左右，之前是180w
但是銷量從之前的1.2w增到了2w+
也就是客單均價從之前的150元變為了115元。
這一來一去，少了150多萬的差額。
其他的一些廚房類目，那些行業ka大牌，被他壓的低價衝銷，最後也得到了大概200w左右的增量。
這樣一算，似乎整個頭部的業績增長多了50w，增長的，好像還不錯......
整個他所負責的大盤，同比增長大概是6%。
但是，但是......
但是天貓超市其他百貨類，他的同組，最少的一個同比業績增長都超過25%以上。
他成了吊車尾，他居然成了吊車尾。
百貨類的總負責人，已經不止一次地找他談話。
“其他類目多的，翻倍增長都有，即便是同組的，最低增長也超過了25%，你不找找自己原因嗎？”
“還有，我看了你的ppt，裡麵說是橋霏家下滑太嚴重。那為什麼橋霏家會下滑那麼嚴重，行業那邊top品牌，環比增長最高的品牌，到了我們天貓超市居然環比下滑了40%？你不找找原因嗎？“
“而且橋霏家這個品牌不隻是做了你負責的百貨類目，還有零食，零食類那邊他們家也已做到了top1，9月的環比增長高達52%，所有的渠道，為什麼隻有你的類目是跌的。”
“我不管你對橋霏家有什麼意見，如何針對他們，扶持他的對手，隻要你能把業績做好，我都可以睜一隻眼閉一隻眼。但如果你的類目，繼續這樣半死不活，到時候你自己看著辦了，出去吧。”
線下是因為線下商超萎靡太快，萬幸地被阿裡收購，從而成為高增長渠道的一員。
本以為可以大展拳腳，好好再撈一筆。
明明應該是春風得意，但沒想到，隻短短幾個月時間，就有種跌落穀底的感覺。
想到橋霏家，大崗牙關緊咬，恨......
如果輿論一直惡化下去，沒有最後的這一波反轉，他其實還能有個借口去說服領導......
如果橋霏家在天貓超市百貨的不降，隻要不降就行，那他至少可以做到不是拖後腿，甚至可以說，業績增長還算可以。
隻是哪有那麼多的如果。
更可惡的是，輿論反轉，行業大賣，但隻有他所負責的區塊渠道橋霏家大降。
雖然讓橋霏家銷售額下滑，這也是他最初想要的結果，但是他最終的目的，是讓吳舟那邊向他服軟。
配合他的工作啊。
“md，一個個都tmd的不爭氣。”
這天大崗好好的梳理一下所負責類目的產品線。
他想到了策略。
一，類目擴招，找到更多細分品類的產品，不再繼續在存量市場透支消費，而是擴大蛋糕。
二，繼續壓榨頭部潛力。把行業那邊的頭部銷量也吸引到天貓超市來。
三，和營銷組再搞搞關係，爭取更多的活動資源。