後世的內地，如果在2010年之前去麥德龍超市，沒有會員卡也是進不去的，有錢也沒用，而70年代歐美的連鎖倉儲式超市，也就是這樣的經營策略。
綁定特定的群體，給予折扣，然後相互合作，各取所需。
“我們的客戶都喜歡獨有的折扣，如果所有人都能進入，那隻會擾亂現在的體係，而且倉儲式都是少SKU多量的經營模式，大眾群體會這樣消費嗎？如果大眾群體喜歡的是在SKU數量很多的普通超市裡購物，那這樣的變革會毀了曾經穩定的客戶。”皮爾斯皺眉分析道。
“怎麼操作，那是商業機密，如果我能夠收購fedmart，我自然會告訴伱，而且就算改革，我們也可以成立另外一個品牌，然後單獨開一家店進行嘗試，而不是改變現有模式，這樣一來，風險也會降低很多。”陳誌文笑了笑說道。
SKU，在零售領域就是指商品種類，比如一家超市裡的牙膏有50個品牌，每個品牌平均有3種型號，那麼一共就是150個SKU，SKU的多少，直接決定了超市商品的完善程度，也決定了成本。
SKU越多，那麼采購需要投入的資源就多，運營成本就越高，但一般的超市沒的選擇，足夠的SKU才能滿足成千上萬客戶的不同需求。
而倉儲式超市不一樣，它的核心就是少SKU，每一種SKU儲備很大，走的就是將特定商品賣給特定群體的路線，例如公司物資采購，這些都是量大，且型號品牌差不多。甚至可以說，倉儲式超市在50年代逐漸出現，就是因為特定商業群體的特殊需求，普通的超市無法滿足。
隻不過隨著社會經濟的發展，20年後的情況，已經與20年前完全不同了，倉儲式超市也到了要變革的時代，至於怎麼變革，陳誌文自然不會說，現在對方超市還沒到手，說出來該有多傻。
後世簡單的商業模式，其實很多都是一句話就能說清楚，其他人也能很快明白，隻是第一個想出來就很難，人類曆史上這種事情很多，比如幾十年前的工業流水線、後世無數互聯網公司如藤迅、穀哥初期的盈利模式等等。
“那我也不想用我現有的超市進行測試。”皮爾斯說道：“這會影響整個fedmart的品牌。”
“沒問題，我們再買一個倉庫就行，實在不行就建一個。”陳誌文豪爽的答應道，在美國，除了大城市，其他地方的地價並不貴，更不要說倉儲式超市一般都在郊區，建一個超市最大的成本可能還是建築費用，一般幾十萬美元就足夠了。
“行，那我們如果真的合作，那再討論。”不影響現在的品牌，皮爾斯自然不在意。
“好。”陳誌文接著說道：“第二點，就是采購渠道，我希望超市的采購要向亞洲傾斜，而不是主要在美國本土采購。”