雖然早就知道老美愛囤紙，但也沒想到會這麼瘋狂，所有準備的各種優惠，都比不上沒有優惠但比其他超市稍微便宜一點的衛生紙。
不一會功夫，以整排貨架的衛生紙被席卷而光，很多人都是推著滿滿一車購物車離開，快速走到門口去結賬。
身後的皮爾斯雖然聽不懂中文，但看著老板與老板秘書看著的方向，笑著說道：“這一切都在預料之中，後方倉庫還有很多衛生紙，很快就能補貨。”
“你們美國人這麼喜歡衛生紙？”安琪以英語問道。
“不是喜歡，而是這玩意在超市來看很虧，衛生紙雖然不重，但很占空間，運輸成本挺高的，但偏偏價格又不高，對很多租金較高位於市中心位置的超市來說不劃算，所以大部分超市的儲備都不多，而且相對價格較貴，偏偏用戶們的使用量很大，隻能經常性的購買。”皮爾斯笑著解釋道。
“但對我們來說卻沒有這方麵的問題，運輸成本可能差不多，但儲存以及零售位置成本就低多了，畢竟我們的超市位置很一般，無論是租賃還是自持成本都很低，麵積又夠大，可以方便用戶一次性購買小半年使用的量了。”陳誌文點點頭說道，這的確是個不錯的優勢，衛生紙在歐美屬於日用生活必需品，偏偏正常超市沒辦法大規模廉價提供。
沃爾瑪在這方麵也隻是比其他超市相對好一點，但因為麵積和其他超市一樣，也就不可能存放太多衛生紙。
皮爾斯接著說道：“這也算是我的切入口，在fedmart的時候我就已經發現這個情況，隻不過那時候資金周轉不好，我也沒能力在這方麵提供太大的投入。”
“行，這也算是個不錯的突破口，隻要這點做好了，就更容易讓人成為我們的VIP客戶了。”陳誌文想了想說道。
很多人無法想象，為什麼倉儲式超市要搞什麼會員製度，跟其他類型的超市搞不同的區分，而不是對所有人都開放？
其實這裡麵的邏輯很簡單，因為倉儲式超市他的位置就不在居民區附近，或者說，不在大部分它用戶的附近。
為了讓遠處的用戶前來購物，倉儲式會以優惠的價格來吸引用戶，隻不過人都是懶的，幾次還可以，時間長了就不行了，總會想著哪怕附近超市價格貴點，但節省時間啊！
所以，會員製就是必須的操作，當會員真實的投入了幾十美元的會員費，為了不讓自己的會員費白出，就會多想著來購物了，加上倉儲式超市都會推出返點的服務，也就是購買一定金額的商品，就可以抵扣會員費，直到會員費免費為止，這又會成為刺激用戶的一個動力，而用戶獲得的積分兌換額度超過會員費時，就可以在其他特定商品上打折或者直接兌換某些產品，這又是刺激用戶前來消費。
周而複始，這一套組合拳，就能把距離較遠的顧客釘住，讓他的日常生活消費都花在自己的超市，Costco也是將這一原則使用到極致。
不過這一切的前提是你得讓用戶成為會員，以前的倉儲式超市的運營邏輯是鎖定公司群體或者某一個群體，以贈送會員的方法吸引他們購物，而Costco就是要打破這個小市場需求的僵局，將附近所有的居民全部納為自己的潛在會員。
但想讓用戶主動的交出幾十美元來成為超市的會員是很難的，這天底下哪有沒買東西就先花錢的道理？