“準確的說，是部分超市的數據，在這四個國家裡麵比較出名的超市數據，其他小超市我們還沒談好合作，超市之外的市場，經銷商還沒確定好，因為香港這邊產能的不足，我想等明年再考慮這個事情。”秦誌豪回答道。
“產能不足的問題，什麼時候能解決？”陳誌文問道。
秦誌豪搖頭說道：“隻要新工廠三個月後開工，我們的產能能再增加一倍多，歐洲那邊就算銷量跟美國一樣，我們也能應付。”
為了應對激增的市場，紅牛在今年年初一口氣在元朗購置了一大片地皮，直接在地麵上建了一個工廠，預定產能為一天150萬瓶紅牛，設備也是請了德國最大的飲料製造商克朗斯集團來專門設計定製。
“產能可能又不夠了，美國那邊又發生了一件事。”陳誌文說道：“好市多那邊被可口可樂與百事可樂合作的不太好，所以他們詢問我們能不能也做可樂，我想了想，就答應下來了。”
好市多的核心規則，就是廉價，但很多商品是屬於強勢生產商定價的，比如各種大型家用電器、食品飲料行業的巨頭。
家用電器這一塊倒沒什麼大問題，因為這類商品用戶購買頻率非常低，加上生產商雖然強勢，但經銷商還是有一點調價授權的，食品這一塊，可取代性很強，同樣是薯片，好市多基本上也不會多銷售大品牌，而是選擇廉價性價比高的品牌，普通飲料也差不多，但可樂不行，雖然有一些小牌子，但美國人還是隻認可口可樂與百事的多。
好市多的廉價策略導致店內可樂價格比起附近低了很多，這在隻有一兩家店的時候，還沒引起注意，但隨著皮爾斯的擴張，自然被兩樂發現，隨後兩樂要求皮爾斯將價格調回正常，在沒有替代品的情況下，皮爾斯也隻能先答應下來，隨後發了傳真給老板陳誌文。
“做可樂？”秦誌豪愣了下，想了想說道：“可樂做起來倒是不難，想做到類似可口可樂或者百事可樂的味道，實驗室調試也可以做到，可是隻靠好市多的話，銷量不會有多少，而且好市多本身就是要求比兩樂的成本更低，這很難做到。”
“可據我所知，在美國很多的超市裡，也有很多比可口可樂還要便宜的可樂？他們是怎麼做到的？”陳誌文想了想問道。
“那些都是屬於雜牌可樂，能夠活下來，是因為沒怎麼宣傳，在廣告投入這一塊基本上是0，然後隻在工廠附近出售，降低物流成本。”秦誌豪解釋道：“飲料的運輸成本非常高，如果隻是一個地方向四周輻射，成本要低很多，但如果麵積大了，路程太遠，就不劃算了，而且麵積大了就必然要宣傳，這是一個矛盾點。”
“所以說如果我們隻是做小規模，那不會有什麼大問題，但想做大，就比較難。”陳誌文問道。
“對，最難的就是規模大了後，就需要麵對可口可樂與百事可樂的壓力，不要說新公司或者小公司，就是達能、雀巢這樣的飲料食品巨頭，都不插手可樂行業，就是因為一旦規模大了就會陷入死局。”秦誌豪搖頭說道。
“以好市多的采購量，應該足以養活一家可樂工廠了，我再想辦法說服沃爾瑪，看看能不能讓我們的可樂進去，再個就是香港以及亞洲這邊也會是我們的潛在市場。”陳誌文想了想說道。
生產可樂，最大的目的還是為了幾年之後即將開放的北方市場，這可能是任何一家飲料公司，進入可樂領域的最後一次機會了。
“如果這樣的話，我們倒是可以試一試。”秦誌豪點點頭說道。
“先安排實驗室調試樣品吧，雖說可樂難度不高，但想調到味道不錯，估計也要花一段時間的，另外，我們的實驗室這兩年似乎也沒什麼成績吧？就沒有研究出什麼新的產品？”陳誌文突然問道。
秦誌豪說道：“實驗室一直在嘗試慢慢改良紅牛的成分，在不改變口味的情況下，想增強提神的效果，目前已經已經有了一些效果。”
“還是不夠，多招點這方麵的人才，香港沒有的話去灣灣招，再不行去歐美建實驗室，我們絕對不能隻研發一種飲料，這次可樂研究出來後，還需要研究其他飲料，紅牛的市場算是成功了，我們就需要開始多元化了。”陳誌文說道。
“我們這款可樂叫什麼？”秦誌豪問道。
“就叫非常可樂吧，英文名字叫fitcola，怎麼樣？”陳誌文笑了笑問道，起名字，是一件很難的事，後世內地不知道多少飲料品牌為了起名字而花費大量人力物力，因為名字太重要了，一定要好記，一定要順口，一個好記的名字，甚至可以抵幾十億的宣傳費，一個不好的名字可以直接斷送品牌。
(本章完)