美國的製造業，死於工會，這句話不能說完全對，但至少對個一半了。
“我都要關掉工廠了，除了一部分願意去香港的員工，其他的都已經合法解除所有的勞動合同，它工會還想怎麼樣？”菲爾奈特有些憤恨的說道，似乎工會給他帶來了不少的傷心回憶。
“這樣也好，隻要將這些設備搬到香港，人員再到位的話，便可以繼續生產了。”陳誌文點點頭說道。
“是啊，隻要生產方麵不出問題，再加上艾瑞克你的資金投入，耐克也可以專心的在終端市場進行投入了。”菲爾奈特說道。
“生產方麵你絕對放心，在香港的工廠，隻要你的訂單足夠，我會持續投入資金來保證產能與質量。”陳誌文笑著說道。
“我相信艾瑞克你的能力，這邊我們在廠裡逛一圈，然後再去公司總部吧，那邊也有著其他的股東，大家見上一麵認識一下。”菲爾耐克說道。
耐克的美國工廠麵積不小，比起德國的比澤爾還要大，陳誌文在內部稍微看了下，就知道了這種工廠失敗的原因。
工位太多了，製鞋業雖然比其他服裝業可能要更有技術一點，但還是擺脫不了“密集製造業”，在美國的這種高收入情況下，大量招聘美國人來生產鞋子，隻能說很勇敢。
再加上前兩年石油危機爆發，能源供應都出了問題、物流也是一樣，隻要還是密集製造業，基本上都活不下去，除非是汽車、飛機、特殊設備等高端製造業，這也是歐洲製造業唯一能長期留下來的工業了。
耐克也是走的高端路線，但生產端的高成本限製了終端市場的擴張，加上一些其他的原因，自然會導致資金鏈出現問題。
在70-80年代，美國的製造業屬於最後的掙紮，高昂的成本外加到處挑事的工會，最終隻能選擇前往墨西哥或者亞洲了。
半個小時後，工廠轉了一圈，二人回到了車裡，菲爾奈特笑問道：“感覺怎麼樣？”
“比香港的工廠，要強不少，特彆是環境這一塊。”陳誌文點點頭說道，其實也沒什麼高技術的，製鞋行業哪怕到了50年後，主要還是靠人工，頂多加上現代化的質量監控與產能監控體係，但這也是管理方麵，無論怎麼樣，鞋子還是得靠人來進行生產。
之所以陳誌文決定將這邊的設備搬去香港，主要就是考慮成本，在香港重新搭建肯定要花更多的錢，而這裡幾乎就是白送的，隻要打包好運上集裝箱，自己負責運費及人工費就行了。
而且話說回來，美國這邊的很多設備還是不錯的，也比香港強一些，就說各種櫃子，都是不鏽鋼打造的，這要是在香港，一般的血汗工廠能有鐵架子就不錯了。
耐克的總部與工廠的距離並不遠，不到二十分鐘，汽車便趕到了一棟寫字樓麵前，正是上一次陳誌文來的地方。
菲爾奈特很是重視的將耐克目前的幾位股東都介紹給了陳誌文，不過這些也隻是代表，耐克目前的股東，部分是投資基金，另外就是當初跟隨奈特一起創業的一批人。
在陳誌文入股之前，耐克董事會一共有7名董事，其中5名是耐克自己的管理層，都是菲爾奈特任命的非大股東董事，另外兩名則是曾經的投資方代表。而入股之後，陳誌文也獲得了一個董事席位，實實在在有投票權的董事。
不過5:3的情況下，其實也沒什麼大用，但這是一個表態，自己在耐克還是有權利的，雖然董事會上沒有什麼作用，但股東大會就是另外一回事了，股東大會的投票隻看股票額度，20%那就是實實在在的1/5，比起菲爾奈特的28%，其實也差不了多少了。
而隻要奈特按照合約，在香港工廠建設完工以及能夠生產出符合要求的運動鞋後，耐克公司將一半的訂單交給同價位的香港工廠，那陳誌文的投票權就全部給菲爾奈特。
合約為期是十年，十年之後，合約結束，到時候雙方再看那時候的情況，再做決定。
隨後的幾天，雙方又在細節方麵做出了各自的讓步，12月10日，雙方簽下了正式的合同：
第一：陳誌文旗下的星河投資集團以400萬美金的投資，獲得耐克公司20%的股權。
第二：星河投資以30萬美金，買下耐克集團位於波特蘭市郊區斯頓路27號耐克工廠內部的所有生產設備設施，建築物仍然歸耐克公司所有，此次交易隻涉及設備，耐克工廠的人員遣散問題與星河投資沒有任何關係，耐克公司需要保證生產設施的正常運輸，將設備交於位於香港的安踏鞋業。
第三：安踏鞋業工廠可以以合適價格獲得耐克公司的相關技術授權，但不得用於其他品牌鞋類製造，安踏也可以聘請耐克工程師前往輔助質量生產。
第四：.
雙方的合約一共有26條細節問題，涉及到了賬期、質量、生產、售後、專利等等方麵，即對耐克有著一定的限製，也對陳誌文在香港的安踏鞋業工廠有著限製。
“艾瑞克，非常開心，你能夠成為耐克公司的股東及董事。”在合約簽下的那一刻，菲爾奈特也算是放下了心中的石頭，雖然付出了不小的股權，但也實打實的獲得了400萬美金，整個耐克集團的資金鏈危機及債務問題也被徹底解決。
接下來，隻要剝離生產部門，然後輔助香港工廠將相關的運動鞋給製作出來，那整個耐克，就徹底的輕鬆了，隻需要輕裝上陣，專心的搞研發及終端市場擴張就行了。
(本章完)