有職工提出，擴大糧站政策性供應糧油人群和軍糧供應數額，爭取國家更多補貼。
有職工提出，在縣上建一座高級彆的國家糧食儲備庫，獲得更多保管費用。
裴太峰歸納了大家意見，提出“改、轉、變、卸、活”五字發展思路。
“改”就是對國有糧食企業進行產權改革，明晰產權，明確職責，真正建立適應市場經濟秩序的現代糧食企業，做到獨立核算，自主經營，自負盈虧。
“轉”就是轉變經營方式。不限於收購經營主糧，還要經營各種雜糧，加工各種類型產品，發展小包裝、精包裝糧油產品，拉長產業鏈。
發展多種經營，千方百計增加收入。糧油加工廠的副產品也要銷售，或自己用麥麩、油渣喂豬喂羊，將副產品變為肉產品銷售。收購糧食油料不能隻限於本地，可以收購外地質優價廉的糧食儲運，提高競爭能力。
擴大糧油經營網點，在縣城和人口密集的重點鄉鎮多布點，突出重點區域和重點人群的糧油經銷。
“變”就是在思想意識上變。縣糧食局對各糧站和糧油加工廠的管理，要變行政管理為業務指導，讓糧站和糧油加工廠真正成為企業。站長、廠長變為企業法人，承擔法人責任。糧站職工變為企業員工，成為企業主人。
“卸”就是減輕糧站包袱，對年齡大的老職工和富餘人員，通過縣財政、人事、糧食等部門多渠道籌資，一次性解決，與糧站和加工廠剝離，讓企業輕裝上陣。
“活”就是在糧站職工管理上要活，體現激勵機製；在收入分配上要活，實行績效考核；在糧站職工進出上要活，優勝劣汰；在糧站與職工的關係上要活，簽訂勞動聘用合同，打破終身製。黃金書屋
裴太峰要求糧食企業在穩步改革，加強管理的同時，縣糧食局要積極應對新形勢，抓大事，謀長遠，對上多彙報，多銜接，爭取資金，爭取項目，爭取優惠政策。建立較大規模，較高級彆的糧食儲備庫，設立軍糧供應站，爭取更多的政策性糧食補貼和儲備糧保管費用，為糧食企業富餘人員提供更多就業崗位。
要加強糧食流通領域管理，搞好對私營糧店的監管，糧食行政主管部門一定要把這一塊抓在手上，與工商部門協作，評選放心糧店，信得過糧店等。對以次充好，各方麵不達標的私營糧店勒令關門。
爭取縣政府支持，組建糧食稽查執法大隊，依法打擊非法收購糧食，非法換糧和倒賣糧食行為，建立糧食市場公平競爭環境。
白武周見新任糧食局長對糧食企業現狀，存在的問題和這次調研情況看得準，消化吸收快，融會貫通的提出了新的發展思路。這些措施辦法一條條觸及問題要害，一項項完全說到點子上，不禁肅然起敬，帶頭鼓起掌來。會場裡的職工也跟著發出雷鳴般掌聲。.