送走巴安尼小姐之後。
隔了十幾個小時，在她的協助下，蘇瑞和巴安尼先生通過網絡，進行了一次長達一個多小時的線上溝通。
旁人“隨便講講”，也許都要花費兩三個小時，對蘇瑞而言，這已經屬於少見的長時間會議。
可以看出，這位亞洲首富對資產管理業務，並沒有太大的興趣。
但有“合作創辦互聯網公司”作為籌碼，對方還是願意幫忙牽線搭橋，同時邀請蘇瑞去新德裡參觀遊玩。
不問不知道，溝通時候蘇瑞才發現，原來巴安尼先生畢業於斯坦福商學院，還是他的老學長。
有這層關係在，再加上商業方麵存在共同利益，溝通期間自然十分順利。
彆看印度的某些城市作為“世界軟件”之都，自身的互聯網產業卻不算發達，有矽穀的產品可以替代，在很多方麵並沒有單獨開發的需求。
像華夏企鵝、阿裡等等，主要是因為“牆”的存在，才順利發展壯大，避免像歐洲、南美、亞洲其他市場等等一樣徹底淪陷。
為了拿下南亞市場，視頻會議之前，蘇瑞專門派人研究了相關資料，發現矽穀這邊對印度的重視程度不夠，像社交平台、網絡購物、移動支付、點評購票等等，並沒有專門為印度量身定製。
假如結合當地市場的實際情況，再通過巴安尼先生在當地龐大的影響力，貌似有機會成功孵化出幾款產品。
由於這是個價值上百億美元的大生意，值得蘇瑞稍微用點心思。
卻也隻是“稍微”罷了，創業過程中主要靠巴安尼先生提供幫助，蘇瑞很難占據主導權，初步協商過程中，他隻占到40%的股權份額，具體情況還得再看。
到時候這邊帶人分一分，那邊給人送一送，如果順利孵化出來後，還能占到30%以上的股分，蘇瑞就已經謝天謝地。
像這種很大程度上給彆人做嫁衣的生意，充其量隻能讓他當個顧問，不值得投入百分之百的時間還有精力，跟冬京商城屬於兩碼事。
視頻會議剛結束不久。
負責在一旁記錄的薑嘉雅，揉揉發酸的手腕，好奇問道：
“你不是說那個市場很坑人，為什麼還答應投入兩億美元的啟動資金？難道就不怕被人利用完，然後一腳踢開你？連法律都能臨時現編，拿它追究以前的問題，這種做法太奇葩了。”
蘇瑞先關掉電腦的電源，隨即才笑眯眯，搖頭說：
“其實……那樣更好，到時候我就大肆在全球宣傳，把印度賺錢印度花，一分彆想帶回家，還有外企墳場的綽號，喊到讓非洲原始部落裡的人都知道。最好讓所有跨國公司都不敢過去投資，徹底葬送它最起碼半個世紀的發展，也算是我身在曹營心在漢，為家鄉同胞們做貢獻了。”
三哥那邊，資源相對豐富，勞動力年輕且便宜，的確有機會成為內地的競爭對手。
但要是外企都不敢去投資，資源再豐富、勞動力再便宜，也是白搭。
這些方麵固然重要，可良好完善的經商環境、優惠的稅費政策、豐富的水電、方便的交通之類，同樣對投資者特彆重要。
光憑無法帶走利潤，並有可能被無理打壓，就讓三哥們失去了和內地競爭的機會。
從某種程度上，內地居民應該感謝三哥那邊的寡頭們才對。
要不是他們為了自身利益，禁止被彆人搶走好處，毫無大局觀，可能會讓國內丟掉上千萬個工作崗位。
畢竟三哥跟歐美走得近，跨國公司願意過去投資設廠，這會影響到內地的經濟發展，讓許多人丟掉飯碗。
蘇瑞很清楚症結所在，可他絕不會公開說出去。