就是他根據未來喬丹在耐克那邊得到的待遇來設計的，當中也有漫天要價的意思，但這些價格都可以商量。
畢竟，他目前隻是一名新秀，一名才打了幾場好球的新星。
不論最近人氣和關注度如何高，他有多火爆，一旦要涉及到人氣的兌現，本身的價值體現，都得經過市場檢驗才行。
因此，那兩份方案裡，還附有瓦蘭特從超音速俱樂部內部得到的球衣銷量數據。
其中蘇文的9號球衣銷量，被他們以醒目的紅色記號作為標記，給銳步一方參考，以證明蘇文的商業價值，人氣的兌現率。
在新賽季開賽前，超音速整支球隊的球衣銷量和蘇文的球衣銷量分彆為——全美21萬，西雅圖13萬：全美15萬，西雅圖8萬。
開賽後的一周，特彆是絕殺湖人後，俱樂部和蘇文個人的球衣銷量，都得到爆炸性增長，漲幅幾乎達到了100%。
尤其是蘇文的。
在絕殺湖人後，他的球衣已售套數新增統計5萬+，多地旗艦店剛一上架就被搶售一空，頻頻出現缺貨現象。
預售數據新增14萬+。
並且，這兩個數據，都還在源源不斷地增長著，而俱樂部市場部也在加班加點的組織工廠趕貨，鋪貨。
這才僅僅一周的統計啊，如果是一個月呢？
一個季度呢？
一年呢？
他的球衣銷量究竟會新增多少數量？
這數量最後統計出來的會有多恐怖，已經無法想象了。
要知道，豪門湖人的超級球星魔術師約翰遜，去年全年也就109萬件銷量，一輛仰望u8售價的數量，大鳥全年也才88萬，上個賽季得分王丹特利79萬.
蘇文隻用一周，就達到了人家一個月，甚至一個季度的銷量，這已經足夠證明了他的商業價值了。
即便是後麵增長乏力，球迷購買熱情消減，一年達到100萬套銷量，還是沒問題的。
這要是換成球鞋的銷量.
霍伊斯看著這些數據，整個人都震驚了。
銳步的其他代表也是如此，看完蘇文整個球衣銷量後，麵麵相覷，皆看出了對方的震驚之色。
要知道，他們去年一整年的球鞋總營收，也不過兩億美元上下，如果蘇文的全年預計球衣銷量換成球鞋銷量，並以一雙球鞋20美元計，那就一人乾掉十分之一啊。
而他們這個兩億美元的總營收，可是整個體育領域的營收，可不僅僅是籃球鞋。
有了這份數據作為參考，銳步一方對蘇文的商業價值已經有了直觀的感受，當下便認真的看起對方二人給予的兩套合作方案。
第一個方案的內容，大致為：蘇文和銳步一起，成立一家獨立子品牌公司，他以自身的形象和商業價值入股，占其中60%股份，並安排人與銳步共同運營管理，年底參與分紅。
另個方案，也大致為：雙方共同打造蘇文的獨立品牌係列，同時簽名款係列為高端係列，他的收益是該係列總營收的20%，簽名款高端係列的30%。
也就是說，每賣出一雙該係列的籃球鞋，他就可以從中得到這雙鞋售價的20%，簽名款售價的30%。
這些都是銷售分紅，而不是利潤分成。
看了這兩套合作方案，銳步一方再次震驚了，一個個看向蘇文和瓦蘭特的眼神，都像是在看一隻吸血鬼般，匪夷所思的樣子。