會議由陳歡主持並召開。
經過認真討論，表決產生了本屆PD嘉年華的籌備小組名單、活動流程與人員安排。
孟浪最後總結並發言。
與會人員紛紛致以熱烈的掌聲，慶祝此次“PD嘉年華”籌備工作會議暨PD集團年終總結大會，取得圓滿成功。
以上內容，純屬扯淡。
事實上，在整個會議期間內，為了一點雞毛蒜皮的小事，高管們扯開領帶吵得臉紅脖子粗，差點沒上演“全武行”。
孟浪聽得頭都大了。
他之所以討厭開會，便是討厭這種無休止的爭吵。
可能前幾年還好一些！
前些年，他在PD大搞“一言堂”，他說什麼就是什麼，工具人們哪敢有異議？會議氣氛相當融洽。
自從他決定放權，由陳歡接任PD總裁後，原本“親如兄弟”的子公司高層一下就變了臉，吵架簡直是家常便飯。
習慣就好……
孟浪並不覺得，這種氣氛有什麼不對。相反，他覺得這才是一家跨國大企業該有的氛圍。
有競爭才有進步嘛！
大夥都挺自覺的，會議吵著吵著便能“達成共識”，然後將問題給解決了。
嘉年華籌備小組成立。
現任PD執行總裁陳歡擔任組長，馬騰、杜芳任副組長。董事長孟浪，任工作組首席顧問，屬於掛職吉祥物。
不管事那種！
會議結束後，孟浪領著陳歡一行人前往食堂聚餐，順便商討一件大事。
那便是……
PD玩具並購樂高玩具！
早在兩年前，就有人提過這件事，孟浪也略有耳聞，隻是沒放在心上。
相比於體量驚人的PD玩具，樂高玩具就是個臭弟弟，完全不值一提。
並購它？沒什麼用！
放在兩年前，這種想法沒毛病。
畢竟那時候的PD玩具，年營收數百億美元，堪稱行業之光。而樂高玩具一年營收才十幾個億，典型的蚊子肉。
但時代在發展！
兩年後的今天，樂高玩具已經成長為一家年營收破百億美元的玩具巨頭，市場份額反超了“二哥”樂寶玩具，成為PD玩具的心腹大患。
手握“魔術積木”與“寶寶係列”兩大王牌IP，再結合旗下“魔方”、“拚圖”與“玩偶”產品，樂高在“嬰幼兒”市場高歌猛進，打得大哥PD玩具毫無還手之力。
大哥很生氣啊！
雖然PD玩具在6-16歲市場處於絕對“霸主”地位，但6歲以下市場，被弟弟揍得鼻青臉腫，這老臉往哪擱？
於是就有了“並購”提議。
大哥打不過你，但是大哥可以向爸爸賣慘，討來“長兄如父”的監護權，好好整治弟弟。
很卑鄙，但管用啊！
作為這倆兒子的父親，孟浪覺得並購是一件好事。
PD玩具並購樂高玩具後，雙方強強聯合，產品可以完美覆蓋0-6歲嬰幼兒、6-16歲兒童、16-26歲青少年與26歲以上成年群體。
這是多麼可怕的覆蓋麵！
毫不誇張的說，一旦合並完成，世界上沒有哪一個小孩能逃出孟叔叔的魔爪。
不合並，也可以做到。
但兩家公司獨立經營，難免會出現業務重疊，資源浪費的現象。
當然！
有人讚同就有人反對。
“保守派”高管，認為合並利大於弊。樂高品牌，可以更好融入PD大家庭。
而“進取派”高管則認為，合並後PD玩具太過於“臃腫”，不利於集團管轄製衡，獨立經營反而是好事。
而且，獨立經營還能避開“某些”政策帶來的影響。立足於海外，可以攫取更多利潤。
孟浪也很猶豫！
他是堅定的“保守派”，崇尚“做大做強”與“聚是一團火”的思想。但他也承認，進取派“散是滿天星”的想法也沒錯。
所以他想知道，現任“扛把子”陳歡是怎麼想的。
在PD內部，陳歡這位總裁既不屬於保守派，也不屬於進取派，他更喜歡“中立”打圓場。
他的態度至關重要！
如果他不支持並購，哪怕孟浪是老板，也不可能一意孤行，強行推動這項工作。
“我覺得，獨立更好。”
陳歡十分罕見地，反對了孟仔的提案。
他的理由很簡單。
“現在公司做大了，潛在的危機也變大了。據我所知，歐盟及老美商務部，正在考慮調查我們……”
調查什麼？
他沒說，孟浪卻明白了。
無非是美國和歐盟，對於PD將財富一船一船運回華夏的事實，忍受不了唄！
這還挺麻煩的……
如果真是這樣，那PD合並樂高的事，可能孟浪說了不算，還得讓他們點頭才行。
或許有人會好奇！
PD玩具是孟仔的產業，樂高也是，他自己的產業合並，為什麼還得看彆人臉色？
然而這就是事實！
像這種“跨國”大企業並購/收購案，必須申報給“國際大流氓”商務部審核通過才行。
強行合並？
可以啊！
你不給大流氓麵子，那你也彆想在流氓的“勢力範圍”做生意了。偌大一個藍星，你去找企鵝和北極熊開拓市場吧！
所以說，網絡裡主角手握XXX億鈔票，今天收購這家企業，明天收購那家企業的做法，現實中行不通的。
國際流氓覺得你不行！
那你縱使有再多錢，也買不下任何一家“具有驚人影響力”的跨國企業。
強行收購也沒用，一紙公文宣布你“收購無效”，你能怎麼樣？
去“聯大”打官司？！
現在孟浪也遇到了這種困擾，他想將自己的兩個兒子，合到一起養，但流氓不同意。
“你這兒子吃過我家的飯，喝過我家的湯，那就得歸我管！”
“可那是我兒子啊！”
“你兒子怎麼了？你兒子不也是我兒子，去藍星打聽打聽，這種事沒我點頭，行得通嗎？”
賺錢不易，黑豬歎氣。
既然有流氓從中作梗，那這件事也隻能作罷了。
不過，雖然公司合並不了，但基礎業務還是該梳理一下。
PD玩具與樂高玩具還好說，一個主攻6-16歲市場，另一個主攻0-6歲市場，基本沒有衝突。
可樂寶玩具呢？
樂寶玩具的產品覆蓋麵，與PD玩具、樂高玩具皆有重疊衝突。
在孟浪的設想中，這三家企業最好是“一人主攻一個方向”，互相扶持互不乾擾。
“這樣吧……”
“樂高主營0-6歲，PD主營6-20歲，樂寶則主營20歲以上！”陳歡沉思道。
“可行！”
孟浪點了點頭，頗為認可道：“細分市場，不讓其他人鑽空子，我支持這樣做。”