葉冬青不是不挑食的人，就算遍地都是唾手可得的黃金，他也會從當中挑選出純度最高的那種。
稍微少說點，十年百倍回報率肯定是要有的，無論是蘋果、奈飛，還是騰訊fb等等，未來可能達到的高度都超過這條紅線，至少從前世的發展軌跡來看確實是如此。
如果有幾十倍可以考慮考慮，十幾二十倍什麼的就算了，反正可挑選的空間比較大，不值得浪費過多精力，不如去繼續增持現有的股份份額，他的錢還沒多到沒地方可以投資的地步，應該用在刀刃上，這麼想並沒有錯。
因此，今天現場十多位互聯網創業者，大多還是各家公司的老板，葉冬青需要做的就是從中篩選辨彆出哪些是值得投資的潛力股，哪些是隻會讓自己投資打水漂的垃圾股，這不僅要看他們涉足的領域，更要看主管或者創建者的性格，要知道不少具有潛力的創業公司，可都是死在了創業者們的一意孤行上。
這幫從一開始就掌握著話語權的創業者，剛開始時候可能順順利利，但管理一家幾個人的公司，和管理一家擁有數百甚至上千位員工的公司是兩個概念，並不是所有人都像葉冬青一樣，對自己製定的管理製度感到放心，許多失敗的開端，就是從源頭上開始的，就例如王安電腦的那位王安先生，巔峰時期位列全球十大富人之一，沒過多久又親手毀掉了王安電腦公司的前途，怪不得彆人。
相比起所謂的交情，葉冬青還是更願意去相信法律賦予的公正，讓可控製的職業經理人來幫自己打理公司，並且簽訂一係列苛刻的協議，以確保自己可以放心。波尼這邊算是特例，結合前世的經驗，他相信波尼能做好這個ceo，何況投資的錢又不多，成功了固然好，失敗了也不算大事，雞蛋分散在好幾個籃子裡呢。
知道華夏這邊沒有類似的習慣，創始人大多會挺任性，葉冬青不止一次聽見有跨國商人抱怨起類似的事，所以不得不防著些，能同意將管理權放給波尼·馬，不代表也會對其他人給出相同的承諾，剛見麵不久，他就已經決定無論投資誰，都必須在公司內部掌握一定的話語權了。
假如管理者脫離掌控，並且一意孤行地乾著他明知道會失敗的事，那感覺肯定會非常非常不爽吧。
搜狐的張先生人緣不錯，現場的人他幾乎都認識，比波尼更像東道主，此刻正在幫葉冬青介紹現場的這些賓客，以及他們從事的領域，有些名字和公司，在葉冬青腦海中對上了號。
這次來華夏，他提前讓淡水投資集團那邊準備了整整五億美元現金，以便隨時拿下自己想要的股份，從現在的市場環境來看，說是“過江龍”並不為過，因為這筆錢幾乎跟搜狐、網易還有新浪三家公司加起來的總市值都差不多了。納斯達克市場正在回暖沒錯，可投資者們對美國本土巨頭們的發展前景都沒信心，又怎麼會對華夏的這幾家小公司有信心？
原先經曆過互聯網泡沫危機之後，它們的總市值已經很低，即使最近幾個月來稍微回暖，但市值還是低到無人關注，說到底還是自信心不足，彆看在當地怎麼鼓吹，可其實在納斯達克市場上，目前隻能算是非常普通的公司，大概也隻有葉冬青，知道這些公司有點成長潛力，也知道在這片土地上，未來的互聯網市場規模會有多龐大。