發布會環節結束之後，隨後便是記者問答環節，一眾記者踴躍舉手提問。
“魏導，請問您認為壞猴子72變計劃要想取得成功，關鍵在於什麼？”
魏武幾乎不假思索的回答：“尊重導演、尊重觀眾、尊重電影”。
“魏導，之前聽您提到電影工業標準化，您覺得壞猴子有自己的標準嗎？
魏武沉吟著說：壞猴子有自己的標準，但這個標準比較抽象，可能更多來自一些選擇和判斷。
“或者說，這是一種審美的標準，不是一個技術標準或工業化的標準。”
戴眼鏡的年輕女記者繼續追問：“您能概括一下這個審美標準嗎？
魏武伸出右手，握拳之後一根根的把手指張開說：
“就是我們壞猴子影業推崇的價值觀：創新、本土、當代、趣味、個性。”
另一個戴眼鏡的中年男記者跟著提問：“魏導，請問壞猴子七十二變計劃選導演的標準是什麼？
魏武想了想說：“首先是專業度，導演是一個技術工種。
“所以我們會比較關注導演之前的短片作品，從中看出他的基本功紮不紮實，有沒有一些個人表達，以及這些個人表達的表現方式。”
這位記者追問道：“還有其他嗎？比如性格上麵？”
魏武點點頭說：“性格上麵也要觀察。導演是一個特彆需要韌勁的工作！
“從一張紙到最後幾千萬甚至上億投資的電影，中間遇到困難挫折都需要去克服，這種韌勁尤為重要。
“另外導演也需要經曆很多溝通過程。不管是自己寫還是跟編劇講、見投資人、溝通演員，這些都是交流，所以導演需要有非常強的溝通能力。
魏武最後總結了一下：“專業性、韌性和溝通交流能力是導演必備的素質。”
然後又有另一位記者提問：“對於新導演的項目，一般是讓他們自己選擇，還是聽從公司安排？”
魏武沉吟道：“我常在公司講，一定要給新導演們足夠的自由和尊重，讓他們對自己的才華充滿驕傲與自信。
“所以我們有種子綠燈會，就是過題材；題材確定後完成劇本，還有劇本綠燈會；之後還有製作綠燈會，關於預算和實操上麵的問題。
“這一係列的綠燈會，哪個通過不了都會被PASS。我們每個月都開綠燈會，針對不同項目的不同階段做研討。
“但如果說新導演的項目一直未能通過綠燈會，那麼我們也會幫忙規劃和選擇項目。”
這話當然純屬放屁，又當又立了！
如果魏武真的像他嘴上說的，那麼尊重新導演的創作自由，那他就不會強行攔著吳景拍《狼牙》了。
不過裝肯定是要裝的，反正隻要前世撲街的電影，那魏武肯定就會暗箱操作，讓它在中間的某一環節PASS掉！
到時提問環節漸進尾聲，一個美女記者抓緊提問：
“對於壞猴子七十二變計劃，您有什麼短期或者長期目標嗎？”
魏武搖了搖頭說：“嗯，暫時還是在摸索中推動它往前走。我們沒有給它設定宏大的目標，也沒有規定十年之後它要發展成什麼樣。
“重要的是在未來，我們拍出了多少部青年導演的電影，有多少導演在其中得到了成長，這些才是我們發起這個項目的初衷。
“其實從一開始，我就沒有製定五年或八年計劃，我覺得還是需要給導演的創作一個比較寬鬆的環境，不要用時間去倒逼他。
“是這樣，我覺得導演是一個自驅型的工作，你想成為電影導演，我又認為你有能力，那我可以幫你。
“但前提是你想成為，而不是我想要你成為一名電影導演。”
這些話當然也是假話，魏武對於這個項目當然是有一些野望的，但現在就沒必要說出來了！免得其他人暗中使壞。
畢竟樹大招風，做事可以大張旗鼓，但一開始調子就沒必要起的那麼高。
一般來說是這樣，對於沒把握做成，或者是風險很大的項目，一開始要大吹法螺，口號喊的震天響。