在珀菲科特為新蒸汽機的研發而廢寢忘食的時候，抵達甜漿果島的建築公司也拿到了施工圖紙，開始卸下各種工程設備開始乾活了。
他們招募了一部分當地原住民，同時也帶來了一部分自己公司的工人。
畢竟建築施工除了體力活之外，還是有一部分技術活的，除了需要乾體力活的勞動工人之外，還需要懂技術的工程師和技術熟練工。
隻是當這家建築公司的工程師拿到了施工圖紙，一邊讓人勘察現場，一邊討論施工方案的時候，負責這個項目的經理卻看著圖紙吐槽道：“這是誰設計的？不過是在一個海島上修倉庫而已，為什麼要挖這麼深的地基？
成本翻了三倍不說，整個倉庫都半沉在地下，不僅裝卸存儲困難，就連施工難度和周期都要比正常倉庫高得多！
這簡直就是外行設計！不行，我要找業主談談，這應該用更簡便的施工方案！湯姆，把我們上次的港口倉庫施工圖紙找出來！我記得讓你帶了的。”
這個項目經理的行為看起來有些不可理喻，但從另一個角度來說卻也沒有什麼問題。
畢竟他的出發點是為客戶節省投入，當然最終目的是讓公司更有效率的完成手上的項目，從而接更多的活，賺更多的錢。
將珀菲科特設計的半潛式地庫改成普通的正常倉庫，可以把工期縮短三分之二，施工難度和施工成本都會大大降低。
乍一看好像建築公司賺的少了，但賬不是這麼算的。
首先公司賺到的錢，並不會因為工期的縮短和施工成本的降低而減少。
建築公司結算工程款，是按照項目進度結算，而不是按施工周期結算，越早完成賺的越多。
這本意是為了減少建築公司為了多結算工程款而惡意拖延施工周期做出的措施，但從某種程度上也造成了項目經理喜歡趕工期的壞毛病。
畢竟，工期一趕，有的時候一些細節性的東西就會處理不到位，很有可能出現問題。
不過在這個時代，這並不是什麼特彆大不了的事情，隻要能夠通過客戶的驗收，剩下的就不是建築公司的事情了。
項目經理是按照項目拿提成的，乾的項目越多他賺的越多。
所以這也就造成了項目經理往往喜歡采用可以縮短工期的施工方案，這樣可以在同樣多的時間內，接更多的項目，從而賺到更多的錢。
這也是這家建築公司能夠成為新大陸最大的建築公司的主要原因，因為他們的賺錢能力是真的很強。
所以在碰到這種很複雜也很耗時的工程的時候，這家公司的項目經理就會主動幫客戶“優化”施工方案，在滿足要求的同時，儘可能的降低成本和壓縮工期。
對於客戶來說，花更少的錢用更短的時間達成目的，這並不是什麼壞事。
因此大多數時候，這些項目經理都能以自身的“專業性”說服客戶接受他們的方案。