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魚竿劃出一條弧線，魚鉤落入平靜的湖麵，發出噗通的輕響，帶起一陣漣漪，呂瀟然手裡拿著釣魚竿，耐心等待魚兒上鉤，在他身旁不遠處，呂明哲也上好魚餌，做出了同樣的動作。
“這地方還是有點冷…連暖氣也沒有！”
“明年咱們去泰國的清邁過年，我在那買了一套房子。”
“…行。”
呂明哲本來想說你有多少錢，彆那麼浪了…
他兒子確實很有錢，中國最富有的那部分人之一。
“得考慮一下你跟糖糖的婚事了，你倆過完年都31了！”
“知道，今年會抽時間完婚的。”
呂明哲很詫異的看了眼自己兒子：“怎麼答應的這麼爽快？”
“我總歸是要結婚的，除了糖糖，我不太可能跟另一個女人過一輩子，既然早晚都要結婚，那就今年吧！”
呂明哲點頭，然後轉移話題：“…我前幾天看了幾份資料，發現你的公司構建缺了重要一環…”
“哪一環？”
“視頻網站！”
“…我知道。”
“你知道？”
其實伴隨著全生態產業鏈的提出——賈粵亭發揚光大的，邏輯鬼才賈粵婷，還發明了生態化反的詞彙…
老賈真牛逼：生態化反，開放的閉環、為夢想窒息、蒙眼狂奔，發明了一堆的詞彙！
視頻網站被很多人認為是傳媒公司產業鏈重要的核心渠道布局。
老賈當然是個混子。
但是他的樂視生態吸引了一堆大佬的入局：平台+內容，甚至還布局了終端+應用…
樂事tv、樂事手機…
各種講故事，吸引了幾百億的資金——光是樂事體育二輪融資就達到80億！
生態鏈布局是2013年-2016年最好的講故事手段。
但也隻能講故事了——所謂生態鏈，基點就是訪問量，樂事視頻的訪問量連b站都比不上，做個毛的手機…
這麼簡單的問題都看不懂嗎？
樂事買版權，一簽就是十年，反正橙子所有的作品都不會上架樂事…
簡單介紹一下視頻公司版權費：一般的視頻公司，比方說騰愛優，都是三年版權到期，第一年占了大頭，百分之七十，第二年百分之二十，第三年百分之十，這很科學，因為一部劇的也就剛上市時候看的人多，之後就越來越少，樂事不一樣，人一簽就是十年，而且第一年隻給百分之十，等於是把所有的賬都往後推…
為什麼要這麼做？
紙麵賬單好看啊！
‘業內排名第七的視頻網站，有著第一的財務指標，真是會變戲法！’
但就有人相信他！
目前國內市值最高的跟傳媒沾邊的是樂事集團，人家市值高達1500億！
原因很簡單，他所謂的生態鏈是打法是正確的——就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。
你看這個世界相當多的事情，即便是正確的，就一定能變成成功的運作？
“那你怎麼不做？”