當前來觀禮的貴賓們,在畫好線的地基上象征性挖了幾鍁後,昆山縣築堤工程便正式宣告開始了。
結果分配任務時,又讓來賓們大開了眼界。
隻見那些擔任段長的士紳們,領受了今日的任務之後,既不用整隊、也不當場發號施令,隻讓人打著各自的段旗,便朝著不同的方向去了。
而那些看上去亂糟糟的昆山百姓,居然跟著各段的段旗,轉眼間就走了個乾乾淨淨!
這又顛覆了來賓們的認知。他們原本以為,不用皮鞭和棍棒,休想讓那些烏合之眾的民夫聽從指揮。
像這種打個旗子就能讓老百姓有條不紊跟著走的,簡直是不可想象的。
那可是四五十麵旗子啊!
到底是怎麼做到的?
答案是將傳統的裡甲製,與四百年後的分段包乾責任製相結合,從而造成了一加一大於二的效果。
在之前一個月裡,趙昊讓趙守正把六十二裡長的河堤,分成了四區四十八段,每一段都設一名段長,每名段長率領十到十二名裡長。
每名裡長之下又有十名甲長,協助他指揮一百一十名民夫。
這樣分片包乾、明確責任,每個人都知道自己要向誰負責;每人最多指揮十個人,可以最大限度的避免推諉、混亂和空耗。
經過一個月的磨合,趙守正這個準軍事化的管理體係,基本可以做到如臂使指了。
指揮部隻要提前一天,將不同的任務分配給各段長,第二天民夫們就知道自己該乾什麼了。
這樣非但能大大提高勞動效率,而且指揮部可以抽出時間來,把主要精力放在工程質量的管控上,而不是花在協調指揮上。
但就算來賓們照搬回去,效果也會大打折扣,甚至是毫無作用。
因為任何組織形式都隻是客觀的血肉軀體而已,想要讓它不折不扣的服從指揮,甚至發揮出主觀能動性,還必須為其注入靈魂。
從趙守正住在堤上,身先士卒抗洪搶險,到全力保障災民的生活,不餓死一個人……一切的一切都是為了讓昆山百姓感覺到,新來縣老爺是真的在乎他們,真的願意為昆山付出一切。
隻有建立了這樣的認可,老百姓才會將當政者的願望當成自己的願望,才能發自內心的願意服從你,擁護你,按照你的命令行事,朝著你設定的目標主動前進。
所謂‘風雨同舟者興、上下同欲者勝’是也。
試問當今天下,能做到的又有幾人?
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當水泥混凝土出現,一月成堤不再是奢望時,老百姓的熱情瞬間被引爆,民夫們開始爭分奪秒的挖地基,篩河沙,拉石子,整個河堤上轉眼熱火朝天。
來賓們終於可以圍著那堵牆,好好參觀一下了。
哪怕江南公司的股東們,也是昨天才知道水泥、混凝土的存在,並在公司第一次董事會上,通過了開設全資子公司——‘江南建材公司’的決議,並委任華伯貞為董事長兼總經理。
所以股東們也第一次親眼見到混凝土的樣子。
他們拿著錘子敲了一通,終於真切體會到毛石混凝土恐怖的堅固。
尤其是當他們聽說,用水泥混凝土築牆,不到一天就能變硬粘牢時,全都嘶嘶倒吸起冷氣來。
要知道糯米灰漿通常需要十多天才能變硬,而真正發揮作用需要一年的時間。
也就是說,用水泥修堤,速度可以至少加快十倍後,全都圍著江南建材公司董事長華伯貞,激動的問長問短。