“當然記得……我當時還因為這件事情義憤填膺過……”
對於公司的創始人還有大佬們的不作為，魯班二世之前一直是有點意見的。
但是隨著他執行的任務越來越多，看到的出問題的位麵文明越來越多，他逐漸開始發現，自己的視野被打開了，他從前所看不順眼的事情，如今卻是逐漸有了自己的理解。
大佬們確實能夠化身萬千，幫助公司的新員工們解決一些難題，但是那些難題真的是他們完全無法解決的嗎？
比如說之前三次員工大衝突的那些事情，雖然攪和得整個公司的員工都心神不定的，但是那些問題真的是員工們自己無法解決的嗎？
處理有些問題是需要外力去進行乾涉，幫助扶正的，但是處理有些問題卻需要問題中的人自己去發現問題，然後自己進行調整，才能夠真正的解決問題。
之前的三次員工大衝突其實就是那樣的情況。
第一次員工大衝突，是因為公司員工沒有搞清楚自己跟位麵之間應該有的界線，肆意乾涉位麵上麵發生的種種事情，對於位麵上的原住民完全沒有應有的尊重，覺得自己看到的事情稍微多一點，就能夠去指導彆人的生命了。
這樣的問題難道是公司的管理層出現了什麼問題嗎？
或許是的吧，因為公司的創始人們向來不管公司員工們做任務的具體舉措。
但是歸根結底，問題更多的還是出現在員工本身，他們還不懂得位麵上的生靈，跟他們本身是並沒有什麼不同的。
位麵上的原住民，或者說是穿越者，依舊有著自己獨立的靈魂，獨立的思想，還有獨特的生活狀況，跟他們沒有任何的差彆。
進入公司之後，那種自認為掌握了高於位麵視野，以至於居高臨下的態度，終於讓那些員工品嘗到了第一次的苦果。
在那個事情中，公司的創始大佬們隻做了一件事，就是安撫那些母位麵被毀的超脫者們，還有那些感受到威脅，異常憤怒的旁觀大佬們。
其餘的事情，包括公司的員工們的集體商議，要怎樣跟位麵的人保持和諧的關係，確定怎樣嚴格的規章製度，員工守則之類的東西，來保證公司的員工們不要再犯同樣的錯誤，這一類的事情，大佬們都完全沒有參與。
或許是有圍觀，事後也接受了員工們所給出的意見，為他們做了擔保，保證監督他們的執行情況。
但是在公司員工的自我管理方麵，大佬們是完全沒有參與的。
等到第二次員工大衝突的時候，員工們又發現新的問題了，之前他們跟自己製定的員工守則實在是太死板了……死板到一旦違反的話，他們就要受到不合理的懲罰。
那個時候大佬們也完全沒有摻和，隻是看著赤練這個管理白癡最終成為了整個公司的管理者，每天苦哈哈地等著老婆大人從公務中拯救他。
再之後，就是第三次員工大衝突，擅長管理，統籌，規劃，執行的孔闕，帶領一批真正擁有強大管理能力和管理智慧的人，組建了更加全麵完善的公司管理團隊，針對整個公司的狀況，還有公司與位麵的關係，以及員工們能夠從公司得到的福利還有幫助，重新進行了全方位的界定和管理。
公司也是在那個時候，才真正成為了現在的這個讓龍二覺得好到難以置信的位麵管理有限公司。