想要了解公司，完全逃不開三次員工大衝突，公司現有的方方麵麵的政策都與三次員工大衝突息息相關。
“第一次員工大衝突的起因是，員工內部因為對任務位麵的穿越者的不同態度分成兩派。這兩派員工並沒有僅僅將觀點爭論維持在口頭上，而是在任務位麵肆意行為，試圖通過決定那些穿越者的命運來論證自己理論的正確。這種膨脹而傲慢的行為深深的激怒了那些穿越者們。經過一段時間的成長和潛伏，穿越者逐漸成長了起來。擁有足夠的實力之後，穿越者們開始有組織有計劃的對公司進行報複。”
說起來，那個時候的公司也是剛剛從老人帶新人的小作坊模式，向著有著統一管理的公司模式進行轉變，轉型期出現各種問題都很正常。
但是能力越大，承載的責任越重的話，越應該注意規避轉型過程中的外部效應，公司在這些方麵毫無預期，甚至沒有任何預防措施，也是挺令人不敢置信的。
這可能也跟當時公司管理層完全空白有關，龍二心中一閃而過這些念頭。
“穿越者們的報複行動造成了極為惡劣的外部影響，甚至因為這次的惡**件，導致公司第一批明麵上的敵人的出現。好在經曆了這樣一場大衝突之後，公司並不是一無所獲的。”
說到收獲這兩個字的時候，龍二忍不住捏了捏眉心。
管理的目的是為了讓一個組織可以更加高效的完成自己的職能，所以很多時候，管理的藝術中最重要的就是平衡。
任何事情一旦有所偏頗，就會產生綿綿不絕的後患。
觀點不同的人的訴求必然不同，如果不能平衡不同異見者的訴求，矛盾最終一定會爆發，隻不過是早晚的問題而已。
“第一次員工大衝突讓創始人們意識到了一個現實，公司已經有了相當龐大的體量。如果依舊不進行管理的話，員工們遲早還要在任務位麵惹出新的大事情出來。基於這樣的思路，在總結了第一次員工大衝突的經驗教訓之後，公司第一套員工守則出台了。而這份出發點為減少員工在任務位麵犯錯可能的員工守則，也因此有了自己的局限性。而這個局限性也為第二次員工大衝突埋下了種子。”
雖然知道這是每一個組織發育的必經過程，但是龍二還是隱隱感覺到有哪裡不太對勁。
正是因為這個過程太過於符合常規事物的發展規則了，所以才顯得特彆怪異吧。
公司那麼多大能者，那麼多出類拔萃的員工，他們都是各個位麵世界的佼佼者，為什麼沒有人能夠提前洞察這個大坑呢？
搖搖頭，將自己剛才的念頭拋諸腦後，龍二繼續講了下去。
“因為公司每個員工的訴求不同，所以每個人對於公司新規定的認同感也不同。員工守則頒布之後，隨著時間的流逝，持有不同意見的員工們再一次分成了兩派。”
二分法簡直是這個世界上最普遍的分類方法了。
龍二心裡忍不住吐槽。
“一派認為公司的規定太過於死板，有幾條對於員工的限製，不僅不合理，而且處罰過於嚴苛，應該進行一下調整。另一派卻認為嚴苛的守則能夠最大程度的避免之前的悲劇重演，公司給予所有員工的自由度已經足夠大了。兩派之間應該還有其他的異見者，之後我也會關注一下他們的想法的。”
有的時候旁觀者的想法反而更具有參考性。
考慮到參加衝突的人中有相當一部分人可能是像阿特科特這種的，龍二覺得還是多參考旁觀者留下的文獻資料比較好。
“也許是因為公司輿論環境的關係，也許是因為公司外部敵對勢力暗中乾涉的關係，陰差陽錯之下，兩派員工發生了一場涉及到數十萬人的大衝突，或者叫群架。”
阿特科特聽到群架這個詞，眉毛跳了跳，但是也沒有提出任何的異議。
數十萬人的群架，在那個位麵整整打了七天七夜，受傷的不計其數，但死亡人數硬是一個沒有，也算得上是奇跡了吧。