第099章
“采取績效製度？”
沈繼武和張傳文都是一臉蒙，根本就不懂什麼是績效管理製度。
路順風向沈繼武和張傳文解釋所謂的績效管理製度以後，他們兩個人馬上就明白了。
很多人以為績效管理製度是美國人發明的，事實上這種管理在中國曆史上早就有了，明朝張居正提出的考成法，就是一種績效管理製度，可問題是如果往上追溯，秦朝時期的商鞅創立的軍功二十等爵製度，也算是績效管理製度。
在聽到路順風解釋的績效管理，沈繼武的臉上馬上就凝重起來。
事實上，這種方式的改革是犯忌諱的事情。
並不是路順風一個人看出生產隊工分製的問題，生產隊的工分製與工廠裡的工人技術等級製度國家統一安排。
某個企業想改動，一旦被舉報要被問責的，哪怕是明明瀚海鋼廠效益最好，可是瀚海鋼廠與瀚海水泥廠、濱河化肥廠等工廠一樣的工資待遇，一級工拿一級工的工資，八級工拿八級工的工資。
“咱們生產隊長期采取固定工分製，容易在社員群眾中滋生平均主義，大鍋飯現象！”
路順風毫不客氣地道：“像沈衛國等一些同誌，平時工作不積極，能偷奸耍滑，就偷奸耍滑，能少乾一點就是一點，這種情況如果不改善，將會更進一步影響社員工作熱情，大家一看，我乾多乾少都是拿一樣的工分，分一樣的錢，領一樣的糧食，誰願意當那個賣力乾活的傻子？”
沈繼武點點頭，歎了口氣道：“上一次徐主任來咱們生產隊的時候也說了，全縣很多企業經營情況並不理想，半個工廠處於虧損狀態，超過一半的生產隊吃飯都成問題！這其實跟領導乾部有關……”
路順風接過話茬道：“這更跟廣大職工和社員有懶惰有著直接關係，我經常與瀚海鋼廠接觸，對這個問題有發言權，瀚海鋼廠以前經營效果也不理想，好轉也隻是最兩年，是因為他們搞了勞動競賽製！”
“什麼是勞動競賽製？”
路順風其實並沒有通過崔寵了解瀚海鋼廠現在的管理情況，他隻是在後世了解到這個情況。
後世瀚海集團成了明星企業，他們的企業文化和管理製度受到了很多企業學習效仿。
路順風道：“他們每天都會舉行第一季度、第二季度、第三季度以及一百天大會戰等競賽活動，通過這種競賽活動，激勵職工的工作熱情！”
路順風其實也知道，後世的企業管理製度其實是沒有辦法照搬到這個時代的，因為社員並不是後世企業的職工，而是股東。
企業的員工就算不滿企業領導作出的決定，那也隻能執行，但是生產隊的社員不同，他們有權力反對，也有權力向上級反映，也有關鍵時刻製止生產隊大隊長決定的權力。
如果路順風真搞後世企業的績效管理，生產隊社員這一關肯定過不去。
可問題是，就沈家莊生產隊的情況，不搞工分製度改革，像沈衛國等一部分人會影響越來越多的人，等大部分人都有著蹭車的時候，最終的結果就是沒車可以做。
路順風繼續拿著瀚海鋼廠舉例子：“瀚海鋼廠每年都會調撥專項資金，采購獎品，用來激勵在勞動競賽中表現突出的班組和個人，我們生產隊也可以采取這個方式，比如說，我們馬上就要耕地，完全可以舉辦一個耕地勞動競賽，讓全生產隊的所有社員參與！”
沈繼武緩緩點點頭道：“這個辦法不錯，可以嘗試，同樣，我們在養殖場內部也可以搞評比，比如說飼養員之間，每個人負責一定數量的豬，誰養的豬長得快，不生病，也可以進行獎勵！”
“除了養豬場這邊，還有飼料場那邊，都可以采取這種方式！”
路順風接著道：“我們可以通過這種方式，激勵社員們努力工作，不再偷奸耍滑！”
“我看行！”
沈繼武道：“這個獎勵……”
“不能太少，太少了就沒有意義！”
路順風道：“當然也不能太多，太多了社員們也會有意義！”
“順風同誌，你認為多少合適？”
路順風道：“分情況吧，就像咱們馬上舉行的耕地競賽，還有冬小麥播種比賽，分為四個生產分隊，每個生產分隊按八百塊錢準備！”
“八百塊錢？”
“是不是太多了！”
沈家莊生產隊共計四百八十九戶，人口最少的像路順風、宋二牛、張栓柱等，家裡沒有父母的兄弟姐妹，也沒有娶媳婦，隻有一個人。
人口最多的戶，就是沈放心家裡，正月初六的時候，他媳婦又生了一個女兒，他有八個兒子，六個女兒，共計十四個孩子，全家十六口人。
平均每個生產隊一百多戶左右，其中四隊戶數略少，隻有一百一十二戶，一隊戶數最多，共計一百三十七戶。
路順風笑道：“咱們每個生產分隊有兩百多個勞力，人均才四塊錢，誰能說出什麼來？”
“咱們在勞動競賽中，設立一等獎一名，二等獎兩名，三等獎六名，優秀獎十名！鼓勵獎若乾名，總獲獎人數至少要占一半！”
沈繼武點點頭道：“那也行！”
“明天我們再開個大會，商量一下這個事情！”