行人們不由自主的停下腳步，駐足觀看這副巨大的廣告。
“那個是馬克斯-紮斯洛夫斯基，我認識他，他就是我們紐約人，我看過他打球！”
“旁邊那個是費城勇士隊的籃球明星喬-福爾克斯。”
“那個人是埃迪-薩多夫斯麼？”
“站在最邊上的好像是波士頓凱爾特人隊的馬賽克。”
人們站在廣告前討論起來，通過口口相傳，即便是不了解職業籃球的人，也都知道這巨幅廣告上出現的是各隊的籃球明星。
“耐克全明星陣容是什麼東西？”又好事者終於問起了最上麵的那一行文字。
“耐克好像是個賣運動鞋的，你看，就是這些球員腳上穿的那種。”
“球員們都穿耐克運動鞋麼？這麼說來，這個耐克運動鞋應該非常不錯，要不然也不會有這麼多籃球明星選擇它。”
“我兒子前些天剛買了一雙運動鞋，好像就是這個品牌的。”
人們的討論聲，漸漸的由海報上的球員，轉移到了耐克這個品牌上。
這正是陳強想要的品牌效應。
簽下一堆知名球星排排站，擺出漂亮的姿勢拍個照，也是體育品牌銷售球鞋的老套路，這種廣告方式，也最能提高品牌的知名度，球迷們看到你這個品牌可以簽下這麼多的球星，本能的會覺得這是一個可靠大品牌。在品牌營銷方麵，這種一大群球星排排站的群狼戰術，或許要比簽下一個頂級超級巨星更有效果。
八十年代初，耐克在發行air force 1的時候，便使用了這一招，他們邀請了邁克爾-庫珀、摩西-馬龍、卡爾文-奈特、賈馬爾-威爾克斯、博比-瓊斯以及米切爾-湯普森作為代言，這就是最初的耐克air force 1六人組。2005年air force 1發行25周年之際，耐克又重新弄了一個超級豪華的球星陣容來進行宣傳，其中包括勒布朗-詹姆斯、科比-布萊恩特、克裡斯-保羅、保羅-皮爾斯、史蒂夫-納什、托尼-帕克、阿馬雷-斯塔德邁爾、肖恩-馬裡昂、拉希德-華萊士以及傑梅因-奧尼爾。很多老球迷印象當中應該還記得，這幾位巨星身穿純白色運動服的海報。
耐克的air force 1的初代六人組非常成功，不僅幫助耐克賣出了大量的球鞋，還讓耐克的品牌價值大大的提高，於是乎匡威便學習耐克，在1986年推出匡威on籃球鞋時，也搞了一個六人組，這六個人分彆是以賽亞-托馬斯、魔術師約翰遜、凱文-麥克海爾、拉裡-伯德、伯納德-金以及馬克-阿奎爾。匡威畢竟是曾經的美國第一運動品牌，瘦死的駱駝比馬大，所以匡威這六人組的含金量，明顯要超過耐克的那六人組。
阿迪達斯也不甘寂寞，簽下了不少的球星，最出名的當然是阿迪達斯的經典五人組，吉爾伯特-阿裡納斯、蒂姆-鄧肯、特雷西-麥克格雷迪、昌西-比盧普斯以及凱文-加內特。
未來的nba講究球星抱團才能拿冠軍，而賣球鞋也講究球星抱團才能有好的銷量，陳強對這種營銷方式當然非常熟悉，所以早早的便用了出來。反正四十年代的球星代言完全是白菜價，稍微給點錢，球星就屁顛屁顛的在代言合同上簽字了，所以這種球星抱團式的廣告，成本也非常的低。
但是這種廣告方式的宣傳效果真的很強，當你看到一位運動員穿某個品牌的鞋子，或許會不以為意；當你看到兩位運動員都穿同一個品牌的鞋子，可能就會對這個品牌有所印象；當你看到五個運動員都穿同一品牌的鞋子，那你會覺得有必要知道一下這個品牌；而當你看到十幾個運動員都同一個品牌的鞋子，那麼你本能會覺得，這個品牌應該非常好，所以才會有這麼多運動員選擇這個品牌。
請一大群明星來做廣告代言，所起到的效果絕對不是簡單的一加一等於二，曆史上也有過很多經典的廣告案例。百事可樂當年請了一大群當紅炸子雞，包括剛剛晉升小天王的周傑倫、熱愛攝影藝術的陳老師，平淡無奇的古天樂、全班最醜的郭富城等等，所有人都給頭發染了個純藍的葬愛家族色，這波宣傳讓百事在國內的品牌價值大增，明星們帶來的效應，也讓百事可樂也成了很多年輕人的首選。
可口可樂也不遑多讓，請了好幾位國內頂尖的運動員，搞了一個“奧運星陣容”，以應對百事可樂的宣傳攻勢，“奧運星陣容”中包括當時還是球員的姚主席、尚在巔峰期的劉翔、郭晶晶等世界冠軍，中國乒乓球的“一哥”王勵勤，隻能站在宣傳海報的最邊緣。
……
陳強的這一波廣告攻勢很成功，即便是那些不打算買運動鞋的人，也都知道了耐克這個品牌，而打算買運動鞋的人，也都將耐克一號放在考慮範疇當中。
與匡威這種龐然大物相比，耐克仍然是一個小品牌，已經發展了三十多年的匡威，早已經是美國運動鞋領域中的霸主，不是剛剛成立一年的耐克能夠挑戰的。
好在這個時代的匡威還不懂得廣告營銷，匡威的老板是一個典型的實業家，就是老老實實的進行生產銷售，在生產和銷售的過程中一點點的改良自己的運動鞋，讓運動鞋變得更好，他哪裡有陳強這麼多的花花腸子！
事實上在那個時代，大多數的企業家都是這樣的，我們更應該稱呼他們為“實業家”，而不是“商人”，他們是一群真正想要做出好產品的人，比如福特汽車的福特老爺子，夢想是做出好的民用車，而不是賣出好多輛汽車；在比如西屋電氣的威斯丁豪斯老爺子，平生之願就是把交流電推廣到千家萬戶。這有點像喬布斯時代的蘋果，雖然產品賣得死貴死貴的，但是用戶卻能夠感覺到滿滿的誠意，不像是現在的蘋果，產品索然無味，全靠換外殼顏色坑錢。
然而事實卻證明，光去鑽研產品是不夠的，企業想要發展壯大，就必須要有出色的營銷，特彆是進入到互聯網時代以後，信息傳播更加迅速，一次好的營銷，效果頂的上一個百年積累出來的品牌。
陳強深知營銷對於品牌的重要性，所以他願意花大價錢去做廣告，若是仔細算來的話，陳強賣出的這三十萬雙耐克一號，不賺錢不說，甚至還要虧本，因為陳強為此付出的廣告宣傳費實在是太高了。
不過陳強本來也沒有打算利用耐克一號賺錢，這種簡單的帆布鞋，製作成本低，售價也便宜，因此利潤也低，賺錢全靠走量，靠薄利多銷。
陳強真正打算賺錢的產品，是下一個產品，抄襲阿迪達斯superstar的籃球鞋，這才是真正高利潤、高附加值的產品。
煩勞各位順手給張推薦票，謝謝！