“你不覺得Musical.ly可以用安全港原則來保護自己嗎？”韓易心中早有答案，他之所以選擇這樣發問，更多的是對約書亞-庫什納的測試。
看看這位資本金童，有沒有可以跟他討論Musical.ly及其背後商業邏輯的資格。
“不太可能。”約書亞斬釘截鐵地說道，“YouTube之所以能逃過三大音樂集團的圍獵，歸根究底是因為，它提供的確實隻是一個視頻分享平台而已，它沒有給用戶提供具體玩法，更沒有提供音樂選擇。但Musical.ly不同，所有的宣傳廣告，主打的概念隻有一個：從它提供的熱門音樂庫裡選擇你喜歡的單曲，然後跟著拍視頻、對口型。”
“如果我是聯邦法官，作為用戶行為的引導者，它絕對會敗訴，毫無懸念。”
“我還以為你對Musical.ly不感興趣呢。”韓易歪起腦袋，饒有興致地注視著約書亞，“沒想到你研究得這麼透徹。”
約書亞說得沒錯，Musical.ly，以及它的後繼者TikTok，從商業邏輯上來說與YouTube有本質上的不同。YouTube主攻傳統的長視頻，抖音專注碎片化娛樂時代興起的短視頻。YouTube吸引全年齡段的用戶，主力觀眾在18到34歲之間，抖音則專攻年輕群體，Gen Z，和千禧世代中年齡更小的那部分，大概在16到24歲的範圍內。
YouTube上麵的視頻內容包羅萬象，Vlog、教程、影片、MV，種類多樣，而抖音，至少在它爆發式增長的那段時期裡，是以創意類的短視頻為主核心賣點的。
而這些創意類短視頻的“創意”、“趣味”和“亮點”，幾乎都與音樂密切相關。
抖音，品如其名，就是一個以音樂為文化內核的平台。
特彆是早期的抖音，在韓易看來，更像一個鼓勵用戶自製音樂可視化內容的集散地。
音樂在抖音傳播鏈條上的地位是如此顯著，以至於抖音根本就沒有想過像YouTube那樣扯起“我隻是提供平台，侵犯你們版權的是用戶”這種虎皮大旗，而是老老實實地跟三大音樂集團挨個談判，按時付款，逐年續約。
就連獨立的原創音樂人，抖音也開放了音樂人後台，按月結算版稅，頻率比季度結算的網易雲音樂和QQ音樂高得多，付款流程也簡單得多。後台剛點結算，款項就直接打到支付寶賬戶上，十秒鐘都用不到。而網易雲和TME，從提交付款請求，到收到發票，再到最終打款，起碼要拖一個月的時間。
不僅如此，上一世，抖音還成立了單獨的音樂版權發行公司，大舉進軍音樂工業核心地帶，野心昭然若揭。
換句話說，未來的抖音，不光是音樂版權的使用方，還在想儘辦法成為音樂版權的所有方。
因此，哪個App都可能不付音樂使用產生的版稅，唯獨抖音，絕不會在這方麵皺半下眉頭。
音樂，就是抖音的命脈與根基。
“投資的項目需要仔細研究，因為我得知道我是為了什麼而投資。不投資的項目更要研究透徹，否則我就是在白白浪費良機。”約書亞-庫什納張開雙臂，一臉理所當然。
“很好。”
聽見約書亞-庫什納對Musical.ly的質疑，韓易思忖片刻，才重又拋出了一個問題。
“YouTube現在有多大，喬什？你有一個大概的數據嗎？”
“月度活躍用戶數好像是……14億，不，15億。”約書亞微微蹙眉，“彆的數據記不清楚了，畢竟YouTube太大，已經超出了我的考量範圍。”
“沒關係。現在，想象一下，如果Musical.ly月活躍用戶數跟YouTube一樣多，會發生什麼？”
“唱片公司會賺到褲子都掉下來。”
“不，再想想。”韓易笑著晃晃食指。
“Musical.ly就可以……讓用戶付費使用音樂？就像Spotify和Apple Music所做的那樣？”
“那相當於快速自殺，沒人會付錢拍短視頻。”
“是啊，這就是短視頻平台難以商業化的……等等。”忽然，約書亞像是想到了什麼似的，陡然睜大了眼睛，“你的意思是……”
“Finish your thought。”
“如果有15億用戶，Musical.ly就擁有了史上最強大的音樂推廣工具，如果一首歌，能夠作為背景音樂被15億人聽到，哪怕它是一坨純粹徹底的狗屎，也能創造千萬美元級彆的收入。”
“完全正確，喬什。”
哇噢。
表麵鎮定的韓易，在心中發出了一聲驚歎。
不愧是哈佛商學院畢業，五年做到十億資管規模的新一代猶太裔金融精英。
甚至不需要點撥，就能撥雲見日，迅速找到Musical.ly，以及後世由它演變而來的TikTok最令世界忌憚的超能力。
比病毒繁殖還快的推廣速度。
和無限趨近於零的宣發成本。
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