“各位，問你們一個簡單的問題，說起日本商品，你們腦海裡的第一印象是什麼？”
會議室裡，徐華盛看著下麵的眾人笑著問道，這個問題一出，所有人思索了起來。
對日本商品的第一印象是什麼？
技術厲害，質量好，製作精良……
很多人第一時間想到的竟然全是優點，唯一的缺點可能就是價格貴吧。
“談起日本商品，或者說日本製造，拋開技術層麵和價位，大家想到的是不是日本商品的質量好？不管是日本生產的電視機，還是日本生產的冰箱洗衣機摩托車等等產品……”
徐華盛的話一出，好多人認可的點點頭。如果去掉技術和價格，好像大家對日本商品的第一印象就是質量好。
很多人在購買東西的時候，一說日本進口的，大家自然就認為是質量好的代名詞。
在這個時代的華夏，日本進口的產品在華夏就是高端，就是質量好的代名詞。不管是家電，還是摩托車小汽車什麼的。
雖然徐華盛知道幾十年後，日本企業因為各種數據造假打破了日本製造的神話，打臉了所謂的匠人精神。但是在這個時代，不得不承認，日本的產品就是質量好，小日子的質量管理是超級厲害的。
“各位，我想再問一個問題，日本製造這個牌子，是一個企業打造出來的嗎？”
徐華盛這話一出，所有人愣在那裡，有些人漸漸明白徐華盛要做什麼了。
“各位，有時候，國家品牌比企業品牌更重要。就比如日本製造，他們經過這麼多年的經營，讓我們普通消費者談起日本製造的產品都奉弱神明。不管是摩托車還是洗衣機，甚至連一個普通的電飯煲，甚至是普通的衣服食物，隻要一說是日本製造，就會自動溢價很多。這就是國家品牌的形象，日本製造，德國製造都是這個道理。這不是一家企業努力的結果，這是千千萬萬本土企業和政府通力合作的結果。相對於日本製造德國製造，我們的華夏製造現在在消費者心裡又是什麼印象呢？產品技術落後，質量差，機器廉價，售後服務差……”
徐華盛的話猶如一把重錘，一錘錘砸在大家的心口。
雖然不想承認，但是和日本製造的形象相比，目前的華夏製造不就是這個事實嗎？
技術全麵落後，加工工藝全麵落後，連工廠的管理體係也全麵落後，甚至有很多企業都沒有售後服務的概念，買產品是能坑一個是一個。
“各位，你們覺得這樣的華夏製造能走出去嗎？就算走出去又能拿到多高的溢價能力？我覺得，不改變這個情況，就算我們真走出去，也一樣會被貼上廉價產品的標簽，到時候我們十件產品的利潤，可能都不如日本企業賣一件產品賺的利潤多。所以，咱們華夏企業要想賺大錢，就必須先改變這種情況……”
徐華盛嚴肅的說道，這話讓也讓大家小聲的議論了起來，對於徐華盛的話，大家有些認可，有時候真的國家品牌不行的話，企業想要走出去是非常困難的。
“各位前輩，咱們華夏老話說得好，打鐵還需自身硬，沒有過硬的實力，就算天大的機遇落在你頭上，你也把握不住。所以，我們需要建立一套新的標準，新的產品標準，新的質量標準，新的管理標準，新的服務標準，這個標準要足夠嚴格，足夠科學，我們所有的華夏企業都應該齊心協力，一起努力去經營華夏製造這個牌子，我們的產品走出去，我們要用產品技術，用產品質量，用售後服務來得到全球消費者的認可，隻有這樣，我們華夏企業製造的商品才會慢慢提高商品的溢價能力，才能得到全球消費者的認可，才能從低端慢慢走到高端……”
會議室裡，徐華盛豪氣的話語讓所有人深吸一口氣，隨後覺得熱血沸騰。
會議在繼續，會議的內容也讓所有人表情凝重起來。
華盛集團這次邀請大家來的目的很簡單，那就是團結起來打造新的標準，這個標準是屬於華夏的標準，同時也是屬於華盛的標準。
有人反對嗎？沒有人，原因很簡單，這個標準，你可以不參加，可以不遵守，可以自己玩自己的。