事實上孫祖傑的企業改革，企業管理部分反而比較好辦，都實驗好幾年了，直接推廣就好。
麻煩的是需要對辦社會的國企後勤進行大刀闊斧的改革，而且華投港島還非常特殊。
華投港島曆史太短了，而且華投旗下相關企業的負擔各有不同，有的輕，有的重，非常考驗主事者的能力。
在龍口一切初創的情況下，華投大量財富都隻能放在基礎投資上。這樣一來，對於此時國企需要負擔的社會責任當然就顧及不上了。
所以一開始，孫祖傑的做法隻能是提高華投的待遇，同時給員工發住房補貼和生活補貼，這樣在龍口華投不再管職工們住在哪裡，吃什麼，喝什麼。
所以很多底層職工為了節省，寧願住在條件惡劣的窩棚裡，啃著方便麵，節約下來的錢就可以積攢下來，補貼家用。
同時華投會從職工每一個月收入中提出一部分，並且等比例補貼，這筆錢被稱為職工保險金。
華投龍口開發公司專門成立保險部負責職工保險金的保值增值，由管委會負責監管，定期公布報表。
如果職工遇到養老，失業，疾病，工傷，生育時，職工保險金就需要為他們提供相應支出。
職工離職或者離開龍口，相關保險也會拿出一部分錢，算是他們的離職金和相應的養老金補助。
也就是說，不知不覺間華投在龍口的相關企業就將企業相關義務完成了貨幣化處置。
華投這一套方案取得了非常良好的效果，對於職工來說，職工保險金的存在，解決了他們遇到困難時的種種後顧之憂，所以這一套處理方案，一經推出，不僅僅資方歡迎，職工們也歡迎，所以毫無爭議的迅速在龍口工業區推廣下去。
現在不僅僅華投這麼操作，龍口的港資外資企業也同樣這麼操作，花上一筆錢，企業就沒有責任了，對於資方來說，是一件相當省心省力的事情，也符合國際慣例，他們樂意這麼做。
而如果職工出險，華投龍口的保險部就會按照製度，提供相應的賠償服務，職工們也不用找到企業，直接找保險部就好，他們也避免了不懂法被資方欺騙。
在華國剛剛打開國門的一開始，就確定好這樣的製度，是很有必要的。當然也有一些摳門的港島企業想法設法的逃脫保險金，好節省開支。
對於這樣的所謂投資者，孫祖傑毫不手軟，現在華國內部的人力成本太低了，這樣的情況下還這麼摳門，鑽空子，這樣的投資者必然是難以成大器的，趕走了也不可惜。所以這個時候龍口公安就需要出麵了，他們有理由為職工同誌們出麵。
劉副相聽取了這些改革彙報後，點了點頭。他早就看過這些報告，對此非常讚賞。
“下一步你準備怎麼深入改革？”
“相關做法由臨時方案轉變為正式文件。華投龍口的保險部獨立出去，改為華投保險公司，麵向內地所有的下屬公司。
各單位如果不提供食宿，補貼繼續執行。願意接受改製的職工，從現在開始由單位和個人一起繳納職工保險金。
改製之後的職工按照保險合同處理，企業相關責任轉變為職工與華投保險公司之間的商業行為。”
劉副相點點頭，既然做的不錯，就應該推廣，而且這種做法可以在全國推廣，隻是這樣一來，又會誕生一個保險巨頭，到時候他們的保值增值的壓力恐怕會很大。
當然他更關注的是另外一個問題，“住房問題呢？”
孫祖傑雖然非常不願意搞出住房公積金，但是現實情況擺在那裡，房子是必須蓋得，要不然這麼多人就不會安心待在龍空。
“龍口直接一步到位，華投港島除了專家樓之外，其他所有新蓋住房都是商品房，取消福利分房，職工可以優先購買商品房，擁有七十年產權。
各單位和職工共同繳納住房公積金，由華投公積金管理公司負責保值增值。
職工購房時，可以提取公積金。如果職工遇到重大困難或者失業或者調離龍口，提供證明後，公積金也可以直接提取。”
“你們的職工收入買得起商品房嗎？”