首長對於深南特區的考察，用行動表明了自己的態度，第一次南巡開辟了一個全新的時代，華國開放即將由點及麵，進入沿海全境開放。
巨大的示範作用，在這一年終於全麵發酵，無數胸懷野心的年輕人如孔雀東南飛，紛紛湧入特區。
同樣在這一年的三月份，隨著步金生聞名天下，閩東省五十五位國有骨乾企業的經理廠長寫了一封公開信，要求給他們鬆綁，引起了舉國轟動，華國國有企業改革大潮終於順理成章的啟動了。
就在舉國上下沸沸揚揚下定決心開始進一步改革的時候，過去五年跳得最歡的孫祖傑卻出人意料的沉默了。
年後，他先是在一遍不理解中堅決辭去了華改委的職務，也三天兩頭請假，不出席政務院會議，此時他離開京師，開始對一家家企業進行全麵調研。
國內跑完之後，他又飛往國外，一家家駐外的子公司也進行了全麵調研，等他跑完了旗下所有單位，三個月過去了。
孫祖傑瘦了一大圈，可是人卻精乾了不少。回到京中，孫祖傑已經對未來有了打算，開始草擬報告。
他認為華投的大規模擴張已經結束，下一步要做的是深挖內功，打好基礎。
怎麼打好基礎，他認為有必要在製度上探索建立現代企業製度，目標是在五年內讓旗下有條件的企業可以赴海外上市。
這一次考察發現，他就發現，華投大發展確實掩蓋了相當多的問題。
因為孫祖傑推崇的管理方式是分級負責，他隻抓最大最重要的部分，這樣就很順理成章的被人鑽了空子。
一個大問題就是擁有大量外彙的貿易公司亂來的不在少數。華投負責與蘇俄合作的一家貿易公司，手裡有一千萬美元的出口外彙留成，按照官方的彙率就是可以兌換成三千七百萬華元，可是黑市彙率價格是四千兩百萬華元。
在不到兩年的時間內，這一千萬美元的出口外彙留成就被通過螞蟻搬家的方式，剩下了不到四百萬美元，這也意味著超過三百萬華元不知不覺間消失了。
與此同時不少單位在搞所謂的辦公設備改造，買汽車，買電腦，買打印機等等，大量的外彙同樣被化整為零，莫名其妙的沒有了。
這還是華投財務部管理相當嚴格的情況下，要不是他這一次帶著人一家家單位調查，很多東西他根本都看不到。
看到這一切之後，孫祖傑相當苦惱。當然出了問題，他可以追查到人，好些位大神被他毫不猶豫的送走了，你們這麼大本事出去折騰。
但是這麼多問題，該怎麼解決，卻相當頭疼。無奈之下，孫祖傑不得不讓紀委出馬，調了一部分人成立了調查部，不定期巡查。
另外他決定加強各單位財務監督，甚至他考慮恢複財務一支筆製度，在華國這項製度確實有其存在的必然性，一放就亂，一點都沒有說錯。
但是光收不能解決問題，華投需要讓人探索，他必須放開手腳，在這個草莽年代，束手束腳某種程度上就意味著失敗。
孫祖傑知道治標不治本，所以現代企業製度就有必要了。一個很簡單的道理，如果那家貿易公司，又來自華裕，禾氏國際，黑省政府等各方人士，他們敢這麼明目張膽的鑽空子嗎？
另外就是利用科技手段加強管理，華投搞了這麼多年的計算機，已經在搞試點，等試點成熟了，就要想辦法全麵推行。他不可能止住所有的貪婪，但是止住大部分貪婪還是可以做到的。
孫祖傑拿著報告去政務院彙報，首長本來對他很有些意見，孫祖傑堅決請辭的行為太過意味深長，不過孫祖傑彙報華投的問題還是引起了他極大的關注。
連內部管理相當出色的華投都有這麼多幺蛾子，那舉國上下該有多亂呀。