老曾說這句話的時候顯得很無奈，不過他並不是完全沒有辦法，隻是不願意摻和進去。老曾已經看明白了，華投沒有孫祖傑支持，換了誰都擺不平，有些人想得太簡單了。
他與孫祖傑關係也還可以，也能理解孫祖傑為什麼這麼做的目地，孫祖傑雖然有私心，但說到底是為了國家，為了華投好。
但是老曾也不願意得罪彆人，所以他的想法是讓我做，在不違反原則的條件下，我可以給你們辦。但是辦不辦得到是另外一回事，畢竟華投製度非常嚴密，不是我想辦就能辦的。但是火中取栗的事情我是不做的，彆想拿我當槍使。
所以孫祖傑是硬扛，老曾事實上是軟扛，到了一月份，連續碰了幾個釘子，有人就很惱火了，堅決要調整華投的直屬部門，首先要調整的是信息部部長和那個不長眼的辦公廳主任。
費了好大勁，動用了不少關係，強行調整之後，新調來的同誌當然積極配合，可是另外一個部門調查部過了不到一個月就公開彙報他們瀆職，要求對他們停職調查。
因為他們好幾處簽字在調查部核實過程中發現違反了華投企業管理製度，這是非常嚴重的事情，按照規定，兩人必須立刻雙規，接受調查。
於是八八年三月份的黨政乾部會議上華投高層炒成了一鍋粥，這兩個被抓住把柄的人成了眾矢之的，根本就待不下去。
此時這些人終於發現華投的難弄，裡麵一環扣一環，控製非常嚴格，要想放開手腳，除非把華投的規章製度推倒重來。
他們仔細研究之後，發現了信息部的特彆之處，很多關鍵的決策竟然要受到這個部門的限製，而這個部門的玩法誰也搞不懂，所以有人就說其他國企根本沒有，這個部門乾脆撤銷得了。
但是這個動議一出，終於捅了馬蜂窩，大家夥忍無可忍了，從上到下無數人發動各種關係紛紛開始了告狀，真以為我們是軟柿子呀。
華投的人都知道信息部是華投競爭力的重要源泉，最起碼做事的人都對此心知肚明。你們乘著孫總不在，占點便宜也就算了，現在竟然敢撤銷信息部，也太不把華投當回事了。
華投有今天的大好局麵多麼不容易，孫總不要說還是總經理，就是離職了，那也是華投的創始人，你們何德何能敢動他苦心建立起來的體係。
所以事情鬨得嚴重之後，有兩位對華投很關心的老人就在休息的時候饒有興趣的討論汽車起華投這一套管理模式。
“信息部是什麼部門？我沒怎麼聽說過，一邊堅持要撤，一邊堅決反對，看來是戳到了痛處，華投上下的反應竟然這麼大。”
另外一個老者笑了笑，“我也是最近仔細研究華投的組織建構才搞清楚，這個信息部表麵看起來就是一個參謀協調一類的機構，對企業經營可以提供大量的信息，也可以進行內部資源協調，雖然重要，但也不足為奇。
可是事實上這個部門卻是華投真正的核心部門。但凡重大決策一定要有這個部門的參與，沒有這個部門的簽字就根本執行不下去。而且這個部門內部運作模式非常有意思，就算是信息部部長也不過是個跑腿的角色。”
“還有這麼奇怪的事情？”
“舉個例子你就知道了，華投幾個銷售公司一向堅持先收款再發貨，這段時間有人想改變這個先後順序，按照華投的製度，第一步就需要通過信息部專家委員會的風險評估。
風險評估通過後，部長才可以簽字。前麵那個部長隨便簽字，立刻就有人舉報他違規，可見華投這一套體係已經深入人心。