孫祖傑很無奈，他能夠理解上級的想法，這個時候國企確實不能要求過高，也行，那就說一說吧，就當是邯鋼經驗傳播了，內部精細化管理加上怎麼研究市場，也夠用一段時間了。
至於能不能搞活國營大中型企業，孫祖傑現在根本不看好，國企的所有製問題不是關鍵，關鍵是政企不分，責任不明，哪個上麵不是一堆婆婆在指手畫腳，但是這十幾年來這個問題誰也不敢碰，所以最後隻能選擇了曆史上那條路，大撤退，搞國家能夠控製的基乾工業。
隻是這麼大撤退，華投繫到時候就尷尬了，所以孫祖傑一直在盤算搞混合所有製改革，說白了，國家作為戰略投資者，不再是管企業，而應該是管資本，同時企業的管理者，核心人員都要持股，這樣互相牽扯，變成現代企業製度。
孫祖傑就藉著準備在港島上市的時機彙報了他的想法，“混合所有製？現代企業製度？你仔細說一說你的思路！”
“鐵總，在我看來，國企最主要的問題是產權不清晰，缺乏對管理層的監督，還有一個問題是責任不明確。上級主管部門指手畫腳，不懂裝懂，瞎指揮，可是出了事情，他又可以推得乾乾淨淨。
事實上這兩個問題跟所有製都沒有關係，對於第一個問題，我認為關鍵問題是明晰產權，要實行股份製，同時解決好監督，我的想法是既要讓管理層認真乾活，又要把他們當成賊來防。
這些年種種實踐表明我們過去那一套監督體係不行，我認為要換一個辦法。所以八四年開始，我就在探索現代企業製度。
以即將上市的歐派視聽為例，我們這幾年先後引入了深南政府，電子部，華清大學，華裕等作為小股東，股權十分清晰，上市之後，還有港島和海外的各種利益集團。
這樣的企業有國有資本，也有外資資本，還有私人資本，所以我稱為混合所有製。同樣國有資本也可以參股民營企業，享受民營企業高速發展帶來的收益。
有諸多其他資本的監督，管理層就不敢明目張膽的亂來，因為要同時擺平這麼多利益方相當困難，最起碼這樣做，很多亂糟的事情會少很多。
但是管理層不是聖人，核心技術人員也不是聖人，所以既要防，又要拉，國企管理層和技術人員的收入有必要與市場掛鈎，這樣方便吸收優秀人才。
另外我想拿出一部分股份用於管理層和核心技術人員持股，但是這部分持股屬於期權股，跟企業經營的好壞有關係。
企業經營有短期行為，也有長期行為，所以在設計期權獎勵時要同時考慮到這些問題，所以我想進行一番探索。
當然國企領導層既然要享受這麼優厚的物質待遇，我覺得他們的政治待遇就不能給了，不能兩全其美。
要錢就相當於國家請來的職業經經理人，隻負責經營，隻要乾得好，乾一輩子也沒有問題。
當然要政府工作的福利待遇，那就對不起，你隻能按照所在級彆的國家公職人員的待遇來，不能什麼都要。”
鐵老闆聽完，點點頭，“你這個方案提出已經有不少年了，我也知道，看來你現在想接著上市推行下去。那麼你認為怎麼解決第二點問題？”
“我認為中樞和地方要改變對國企的管理模式，明知道國營企業對市場變化反應跟不上，那就乾脆退出經營，怎麼經營直接交給企業管理層。