孫祖傑離開之後，鄭總吸著孫祖傑給的煙皺著眉頭想了一會，然後又找到了董事長容老先生那裡，將孫祖傑的來意告訴了容老。
容老笑著說道，“華信可不是華投，五億華元，小孫也真敢開口呀！“
鄭總點點頭，“孫祖傑的胃口一直都很大，七十年代就敢在港島對怡豐下手，又逼迫豐彙讓出了禾氏國際。
八十年代搞起了電子汽車飛機，到了現在，又加上了石化和造船，還有那麼多軍工，全部是彆人想都不敢想的事情。
關鍵是這麼大的攤子，他都能擺平，還做得很好；甚至到了現在，中樞想升他的職務，都沒人敢接手，這樣的本領真是讓人望塵莫及呀！“
容老點點頭，“現在外界輿論動不動就把華信跟華投相提並論，可是我明白在中樞眼裡，華信不如華投。就算捫心自問，你我也知道華信不如華投。
老夫領導下的華信，做了不少開拓的事情，金融投資也算做得不錯，可是有一樣，我們華信什麼都做，結果什麼都不精，更沒有天翼歐派華汽這樣的國之柱石。
華投也搞投資，他們滿世界搞金融投機，整個八十年代賺了至少至少幾十億美元。華投除了上交中樞的，剩下的錢都用來搞科研，搞實業了。華投的實業規模越做越大，現在已經成了國家的脊樑，地位舉足輕重。
咱們華信跟華投差不多同時起步，可是小孫搞科研做實業的水平，老夫自愧不如，實在比不上。
老夫老了，後麵的路都要小鄭你來走了。依老夫看華投的做法，咱們華信也要好好學學。現在這樣廣而不強，重開拓，輕管理的局麵一定要改變，華信必須要有一個立身之本呀！“
鄭總點點頭，不管是孫祖傑今天跟他交談的，還是他自己的體會，都顯示目前華信有很大的問題。
華投成立於七七年，華信成立於七八年，中樞一開始的設想都差不多，一是改革試點，二是為國理財，但是發展到今天兩家企業已經有了本質的區彆。
在孫祖傑的領導下，華投的目標非常明確，賺來的錢非常堅定的做實業，十幾年下來，華投已經成為華國最重要的製造業集團，玩得大部分是高精尖的東西，有些領域已經是世界領先水平。
而在容老的領導下，華信逐漸變成了一個綜合性跨國企業集團，無所不包，幾乎什麼都做，下麵的子公司孫公司更是數不勝數，可是慢慢的問題也來了，華信攤子很大，但是大而不強，再與華投一比較，這種差距就非常明顯了。就算普通人也能看得出來，同樣是賺了很多錢，但是兩家集團是完全不同的。
很簡單的一個比較，讓中樞在華信和華投做一個取捨，中樞肯定會不加思索的選擇華投，因為華信做的事情，換成華裕，廣大都可以做，但是華投的很多事情誰也做不了。
某種意義上，華投做得是事業，而華信做得是賺錢，華信的格局遠遠不如華投。所以容老的感慨雖然有些誇張，但是他認為華信要找一個立身之本，也說到了點子上。
同樣是國企，國家有困難了，第一個想到的就是華投，這也是孫祖傑的話語權很大的關鍵原因，他和他領導下的華投有非同一般的價值，華信就沒有。
容老接著說道，“孫祖傑要的五億華元，我會幫著籌集。這個高新產業孵化基金，華信一定要入股，咱們要派人跟著學一學他是怎麼投資、經營高科技企業的，我看華信也必須有一塊誰也比不上的實業才行。“