工作輕重，級彆，工作年限都是固定的，表現跟我們無關，有意見找各個部門領導去，這樣咱們生產福利科的壓力就少了不少。
再次，要考慮到特殊性，誰的家裡上有老下有小，特彆困難，要以組織的名義給他們多發一點，具體怎麼操作，大家研究出一個方案。
最後，福利要考慮實際，彆搞那些虛頭巴腦的東西。附近都是農村，是不是可以與附近的公社交換一些物資，增加糧油肉禽蛋這些生活必需品。
說完了這些，孫祖傑就把相關的工作人員留下來，咱們開會討論，討論完了，然後交給領導看。
孫祖傑這麼一說，這些人都相當佩服，這家夥絕對是個人精，考慮的麵麵周到，誰都不得罪。關鍵是把責任推卸的光明正大，怎麼以前我們就沒有想得這麼細致呢？
孫祖傑很清楚這些工作人員很可能都是各個領導的親信，他又搞不清楚誰跟誰，那怎麼辦，一視同仁，一碗水端平，隻看水平，不論關係。
所以經過了好幾天的談論，生產福利科就拿出了一份福利的具體分配草案，然後貼了出來，請大家提出寶貴意見。
這事實上就是標準化的管理模式，但是此時在華國各大廠礦企業可能是管理水平的問題，根本想不到或者是無心做的這麼細致，所以往往圍繞著分房，圍繞著福利工資，三天兩頭的鬨事，亂七八糟的事情也特彆多。
這一套處理方案，拿出來之後，整個淮磷廠都震動了。孫祖傑初來乍到，他不可能知道大家的情況，這一點職工們都知道，所以他拿出來的這一套方案，應該是最公平的。
但是很多基層的爭論，哪項工作重，哪項工作輕，總是有爭論的，但是不管怎麼樣，大家爭論的都是具體細節，對於這個方案，大家夥都挺滿意，框架搭的挺好。
而相關領導事實上也很滿意，這個特殊時期，喜歡玩點花花的都在底下乾活呢，誰也沒膽子亂折騰。
孫祖傑又請來了職工代表開會討論細節，最後生產福利科終於定稿了，就這樣他還不放心，專門印了一個表格，讓所有員工發表意見，看看反對的多不多，最後結論留檔保存。
分配方案定好之後，生產福利科的同事又想辦法從周邊的農村換來了不少物資，所以這個年關於福利的發放，可以說爭議最小，群眾都表示對新來的小孫科長比較滿意。
孫祖傑這一次剛來不久，也領到了自己一份不錯的福利。這主要是他工作年限也有五年了，又是副科的級彆，雖然孫祖傑自己謙虛，表現分給了最低一檔，但零零碎碎下來，還是有不少。
他一個人吃飽全家不餓，所以有些多餘的就主動送給了家庭困難的左右鄰居，一來二去，他在淮磷廠的名聲就又好了不少。
這樣忙了大半個月，孫祖傑總算是在淮西磷肥廠站穩了腳跟，上下看法都很不錯，所以這個時候，他就準備請假回湖縣一趟，找一找周瓊，這麼長時間了，總該出現了吧。
事實上到了年底，廠裡麵的事情也不算多，領導們也知道他老家在湖縣，回去一趟當然是應該的，所以就準了假，放他早點回去。