孫祖傑心中一一盤算禾氏國際旗下的業務。在他的思考中，禾氏國際未來的第一核心業務是投資部門，這是他最擅長的。他最大的依靠就是超越時代的眼光，必須充分利用好，為華國牟取利益。
隨著美帝從工業國往金融國的轉型，國際間的金融震蕩將會越來越激烈。憑借他的超前眼光，他可以率領禾氏國際獲得超額的收益。
所以現有的投資部門必須完善，除了傳統的股市交易以外，孫祖傑決定增加外彙和商品期貨交易部和風險投資部。
而這一塊可以與豐彙合作，也可以收購港島的相關企業，他作為企業領導人，隻需要把好關即可。
至於風險投資部，主要是針對新興電子行業和網絡軟件產業新興企業的投資，他不想再看到阿裡巴巴和騰訊的大股東都是外資的悲劇，當然他非常樂意成為思科微軟這些未來超級巨頭的大股東。
當然，禾氏國際需要將大量的海外收益轉移到華國，用於華國的改革開放，所以在合適的時機成立內地投資部就很有必要了。
在禾氏國際投資的過程往往需要大量的資金往來，所以必須有自己的證券，銀行和保險公司。而港島大小銀行多如牛毛，在未來他準備乘機收購幾家，形成自己金融板塊。
儘管與豐彙要加強合作，但是任何時候都不能對這家銀行掉以輕心，豐彙吃人不吐骨頭，再沒有比這幾年的禾氏國際理解更為深刻的了。
想好了投資板塊，孫祖傑規劃中的禾氏國際第二塊業務就是商貿板塊。
原來的進出口貿易，孫祖傑沒有太多關注，隻要穩健發展就可以。在未來恰當的時機，這一塊業務他準備整體出售給華裕，以補充華裕的不足。
他目前的關注點在商業零售這一塊，他有一個打算就是曲臣氏需要往沃爾瑪模式的方向發展。在電子商務沒有崛起前，孫祖傑認為連鎖大賣場是零售商業最佳的經營方式。
曲臣氏從一個醫藥小店發展到今天，已經成功上市，曲臣氏的業績十分穩定，利潤也十分可觀，但是曲臣氏相比於沃爾瑪模式，還是相當落後。
一個個小藥店雖然贏得了非常不錯的毛利潤，但是規模太小，並不符合孫祖傑的想法，曲臣氏必須往綜合超市這一塊轉型。
當然轉型需要人才，孫祖傑的想法是去美帝的沃爾瑪直接挖人過來，學習沃爾瑪的管理模式。
在這個時代，沃爾瑪雖然已經崛起，但還沒有引起廣泛的注意力，孫祖傑必須搶先布局港島。
通過大賣場不斷吸入資金，然後用大量資金投資物業，不斷的建設大賣場，滾雪球的發展，隻要抗過華英談判期間的那段苦日子，未來十分可期。
孫祖傑規劃中的第三塊核心業務就是製藥業，孫祖傑在前世從事的是醫藥產品的進出口業務，雖然做的一般，但是對於製藥業，孫祖傑還是比較了解的。
即將到來的**十年代正是醫藥生物產業高速發展的時代，第一個生物工程公司已經誕生，未來各種各樣神奇的藥物即將出現。