七院的領導知道這不合規矩，隻是華投願意出錢搞研究，出來的東西按理說應該歸華投所有。幾位領導商量了一下，管他呢，先把這筆錢拿到再說，這是一筆橫財呀，可以用的到地方太多了。原來，原來搞科研竟然也可以賺錢，他們頓時是大開眼界，與歐派的合作也就更加儘心了。
這應該是華國第一份國內單位間的科技開發協議，從此時起華國科研院所不僅僅隻麵向國家項目，也同樣開始麵向企業合作。也就是所謂的縱向項目，橫向項目，孫祖傑算是開了一個先例。
事實上國內的衛星能夠上天，防高溫塗層是必須攻克的課題，航天研究院所早就有不少配方的塗層，一一實驗之後，幾個月之後就弄出了一種，足夠支持坩堝使用十幾次了，這也至少省了三分之二多的坩堝。
這樣一來采用國產設備生產的單晶矽出口加上國家的補貼竟然可以盈利，所以孫祖傑立刻開始了大規模投入，不斷的加大單晶矽的產量。
孫祖傑和航天七院聯合開了一個企業，專門研究和生產這種防高溫塗層，希望未來可以不斷提高技術。他要求電子部拿專家過來換，一開口就是幾十位高水平專家，要不然這塗層就是不賣給你們。另外這個企業的塗層還非常昂貴，願意買就買，不買想辦法繼續廢坩堝去。
他這樣勢利的行為讓電子部惱羞成怒，原有的好感頓時完全消失了，立刻告上了中央。上級聽說之後，派人協調這件事，孫祖傑告訴上級，他是故意這麼做的。
因為這件事給孫祖傑的印象太深刻了，很多技術不是沒有，而是沒有派上用場，原因是相關單位沒有主觀能動性。
要不是他注意到這一點，電子部下屬企業要多花多少冤枉錢，要多浪費多少時間才能解決這個問題，讓他們花一筆錢記住這個教訓，比什麼都值。
同樣的，從各個電子廠收錢之後，航天院所也有足夠的動力開發更好的塗層，同時推廣他們手中的科研成果。這比國家指令主動的多，有效的多。
這個一個非常典型的案例，值得上上下下深思，電子部下屬企業犯得錯誤，其他部門就沒有嗎？
所以孫祖傑最後總結到，什麼是改革，這就是改革，要想搞好四個現代化，提高科學技術的利用效率，必須改革原有的科研製度。
調查組聽完了孫祖傑的發言之後，一時之間不知道怎麼評價，最後組長隻是要了相關資料，說是準備報告上級，由他們來裁決。
上級領導看完之後，要求電子部下屬企業掏錢買塗層，不過價錢兩方要重新協商一下。孫祖傑乘人之危，調那麼多人似乎有些過分，少幾個吧。
上級這樣的做法雖然說是各打五十大板，但是看到這個結果，誰都知道上級站在了孫祖傑一邊，這個實踐經驗告訴上級，通過這樣的手段搞科研，更能發揮企業和科研院所的主觀能動性，確實值得推廣。
所以就在1979年年底中央發文，除了國家的重點項目必須得到保障以外，不再提倡企業與科研院所間無償的服務，相關經營主體間的合作提倡有償服務，並且舉了這個案例作為說明。
孫祖傑看到這一切之後，開心的笑了，隻有這樣，他賺來的錢才能更好的，更有效的轉化為生產力呀。