孫祖傑清楚西川省遇到的問題不是一個孤例，而是普遍現象。那就是從計劃經濟往市場經濟的轉型中，很大一部分國企遇到了困難，很大的困難。
這也就更加凸現華投的難能可貴，因此這幾年華國在不斷宣傳華投模式，鼓勵各地企業向華投學習。可是細究一下華投的發展史，這事實上是一家非常特殊的企業。
華投誕生於改革開放前，最初中樞的想法是充分發揮孫祖傑的才乾，讓他發揮出自己投資的特長為國理財。
可是誰也想不到孫祖傑搞到錢之後就轉而搞起了電子，接著就是轎車，這兩塊都是華國薄弱之處，所以中樞也就放手讓他做了起來。
華投從一開始就按照西方科技企業的模式建立和發展起來，根本沒有傳統國企的弊病，也因此與傳統國企格格不入。
等華夏飛機，華夏動力進入華投之後，孫祖傑更是拿著大斧頭砍來砍去，硬生生逼著這一群被納入華投的國企按照華投的需要進行調整。
這樣一來就形成了所謂的華投模式，那就是對納入旗下的老國企進行大刀闊斧的改製，徹底改革後勤，淘汰大批冗員，建立現代企業製度，以此來應對殘酷的市場競爭。
這一套做法在八十年代顯得非常另類，那個時期的國企改革者都沒有孫祖傑的堅決，他們迫於種種原因，隻能選擇華投的一部分管理製度加以學習。
但是到了九十年代，情況就完全不同了，此時華投與其他國企的差距越來越大，一邊是欣欣向榮，不僅在國內稱王稱霸，也開始走向世界；一邊卻是搖搖欲墜，每況愈下，情況越來越糟糕。
所以到了九十年代中期，中樞終於下定了決心，全麵推廣華投模式，建立現代企業製度，所以就在孫祖傑觀禮殲十首飛之後，他就乘坐聯合航空的飛機前往魔都，參加魔都的國企改革座談會。
閔總親自出席了這一次座談會，在會議上年輕的華投副董事長董超介紹了歐派三大電器集團的發展和建立現代企業製度的情況。
孫祖傑一邊聽，一邊悄悄跟鄭老闆說道，“老鄭，你怎麼讓董超來做這個這麼重要的彙報？”
“孫總，我這個人的性格你也知道，不喜歡拋頭露麵，有這個時間，我還不如待在實驗室裡，看著同誌們搞研究。
小董年輕，雖然是技術出身，可是他對搞銷售也很有一套，他來做這個發言比較合適。”
孫祖傑皺著眉頭想了想說道，“老鄭，我還準備用你至少二十年呢，你可不要想著早早退休？”
“二十年？那時候我都七十多了，怎麼可能乾這麼久？”
“你這樣的頂尖人才，要是按照製度搞一刀切，那才是浪費。小董確實不錯，但是他一直順風順水，有沒有應對複雜工作的能力尚未可知，還需要鍛煉一段時間。”
“孫總，我也不是什麼頂尖人才，隻是機遇好，被您看中了。您又對我十分放手，讓我得到了這麼多鍛煉的機會，這才有了我的今天。
咱們華投經過這麼多年的發展，藏龍臥虎，人才眾多，隻要給他們足夠的鍛煉機會，一定會有不少人冒出來，您就放心吧！”
孫祖傑點點頭，“你說服我了，你準備怎麼做？”
“我們按照您的指示搞了紅軍藍軍，這段時間搞了多次演習，效果很不錯，發現了不少問題。
我看這樣的演習要長期堅持下去，被提拔的同誌經過學校，演習，實戰等種種考驗後，也會很快脫穎而出。”
孫祖傑點點頭，“回去我們好好研究下，看看還有什麼彆的辦法！”