臨近半夜的時候，徐潔給程宗唯發微信問：“這一周你會來嗎？”
程宗唯有些意外，因為還沒到周末，之前的徐潔都不會問。
“你有安排？”
“我找了個工作，是一家商貿公司，先做著看，周末可能還要上班。”
“那你就先好好上班，我們反正什麼時間都可以見麵的。”
“好，我就是先和你說一聲。”
“知，你早點休息。”
這個通宵的工作量是巨大的，有了程宗唯和苗書雲先前對海營現狀的判斷，其實已經可以看出海營目前正在一個非常危險的階段。業務主要隻集中於兩到三家集團，業務線的支持無疑是極其脆弱的。在這種前提下，程宗唯已經向黃野平提出需要業務變革，雖然江盛飛檢的項目已經讓黃野平看到了創新業務的優勢，但是他卻始終顯出一種猶豫的狀態，既想通過業務變革來拓寬海營的方向，又怕因為業務延伸而失去了對海營的絕對控製。
黃野平一直認為如果是新設業務模式會導致從頭開始的努力，其實他考慮更多的是需要清洗現有的人員，新招入一批適合新業務推進的人員。這樣的話不免會有前期試錯階段的大量投入，但是在程宗唯看來，世界上從來就沒有從零開始的事情。一旦當一項工作進入到考慮範圍，那它就已經有了思想基礎，這才是要做一件事最大的的準備環節。從來不會有人做沒有基礎的事情，要做成一件事，思想基礎和行動基礎是關鍵，所以有時候隻是因為大家想得太過複雜，以為有這樣那樣的坎坷在等待，人生很多的猶豫都源於此，往往在等待中失去了最好的時機。
海營畢竟是需要首先確定未來的方向，根據行業在這麼多年的發展，說到底不外乎一句話：合久必分，分久必合。業務同樣也是如此，發展的初級階段往往業務細分，業務細分才能照顧到更多並沒有綜合能力的人，但是市場一旦成熟，細分型的公司就會麵臨投入和收益的不平衡，同樣養了一百個人，每年支出了一千萬的費用，卻隻能營收比支出稍稍多出一點的款項，無疑等待海營的就是沒落和裁員。隻有將一百個人的業務拓寬，才能產生真正的利益。況且在谘詢行業來說，業務很多時候隻需要有效地整合，觸類旁通的前提就是通過簡單的彙總、整理來快速熟悉。
當變革進入到深水區時，變革的對象自然會浮出水麵，那些不適應變革的人早晚會流轉出去，去到他們覺得適應的公司去繼續組成企業的各種層次。現在唯一的疑問是怎樣通過黃野平的決心來實施變革，如果沒有決心，一切還是會和以前一樣隻是停留在偶爾一現的想法中。
程宗唯意向中的方式就是參考江盛飛檢項目的途徑，對產業鏈進行分塊，進而形成對整個項目管理階段的業務設置。這樣既可以充分利用原有人員和業務成果，也可以穿插進新的服務內容，在他的曆史經驗裡，谘詢的業務從來都是由人來進行設計和開發的。這一點在詩臣當時的改製中也非常明顯，隻不過離開了程宗唯的詩臣，可能已經不會再把這個方向堅持下去。