在秦唐的“獨家記憶”庫裡清楚的記得，前世的時候歐萊雅是到了才徹底進入中國市場的。
歐萊雅公司和蘇州醫學院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司，同年又在蘇州建立了第一家化妝品生產廠家，專門生產美寶蓮列產品。
兩年後，第二家生產廠家在蘇州建立，專門生產巴黎歐萊雅列產品。
直到歐萊雅公司才在上海創辦了中國總代表處，而歐萊雅香港辦事處卻是在就成立的。
香港辦事處的人跑來內地，跑來岸江考察一個生產美容乳液的中國國有企業，還說想要投資，就算是因為蝴蝶效應改變了一些人和事，也不至於讓歐萊雅進駐中國市場的度提前七八年吧，市場還不成熟啊，時機也不成熟，難道是因為自己提前弄出美容乳液這種新型產品來，打亂了歐萊雅搶占中國市場的部署？還是歐萊雅從岸江市日用品廠水果蔬菜美容乳液的熱銷中尋到了什麼機會？
像歐萊雅這樣的世界五百強企業，世界化妝品王國，無論在管理方麵還是在市場開拓方麵，都有著一套提前很多很多年就部署好的戰略方針。
龐大的中國消費品市場，優勢雖然隻是建立在人口基數之上，但在任何國家任何企業眼裡，都屬於一塊肥得冒油的大肥肉，而中國消費品市場這塊肥得冒油的大肥肉，卻因為正處於計劃經濟體製向市場經濟體製轉變和過度的階段，無論在政策方麵還是市場成熟度方麵都有著對國外企業進駐的明麵上和暗地裡的諸多限製，想要拿下中國消費品市場這塊肥得冒油的大肥肉的其中一個環節，是需要提前就做好戰略部署，再一步一步往其中滲透。
所以秦唐才覺得歐萊雅突然來訪，還親自來人到岸江日用品廠做什麼考察，肯定是因為水果蔬菜美容乳液的熱銷對他們進駐中國消費品市場戰略計劃產生了影響，否則以一家中國內地搞日用品生產的國有企業，歐萊雅完全可以將其忽略。
秦唐前世的月1萊雅中國”以一個對外保密的價格，全資拿下了與之談判4年之久的當時也很熱銷的本土品牌“小護士”。
“歐萊雅中國”此舉所獲包括“小護士”品牌、以及除了“小護士”創始人李誌達之外的所有管理團隊、所有銷售網點以及位於湖北宜昌的生產基地，更重要的是“歐萊雅中國”此舉相當於借助了一個我國本土已經很成熟的低端品牌，完善了它在中國竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
在秦唐在商言商的理解裡，歐萊雅的做法就是用一些製造成本極其低廉，但換了品牌換了包裝就賺走大把人民幣的產品，在一步步的“蠶食”中國消費品市場。