聞言葉禪連忙激動的掏出本子和紙開始記錄，他感覺自己終於要學到吳總的管理精髓了。
吳財想了想說：“年終獎，不能一次性發太多。”
葉禪點點頭心想，原來吳總是覺得我發的獎金太多了啊，那就合理了。
可吳財接下來的一句話讓葉禪差點閃到腰。
吳財繼續說：“而是要給員工多發幾次。”
葉禪懵了，多發幾次，年終獎不都是發一次的嗎？
“你比如啊，第一天，咱們就先發個《仙光普照獎》，所有員工無論，從掃地阿姨到公司高管每人一根100克金條。
葉禪小心翼翼的問：“這樣合理嗎？”
吳財理所當然的說：“當然合理啦，我們是成仙集團，叫《仙光普照獎》不合理嗎？”
葉禪滿臉黑線，他問的合理是獎項名字嗎？
這吳總的腦回路也太跳躍了吧。
吳財繼續說：“第二天，咱就發《大道無為獎》基層員工，12個月工資，中高層8個月工資。”
葉禪更疑惑了，這次連獎項名字都不合理了，但這不是重點，葉禪吸取教訓直接問重點：“吳總你確定是基礎12，中高層8？”
在葉禪以往的認知中，中高層發的月份是比基層要多的，現在吳總反過來，不怕中高層團隊有意見嗎？
畢竟在一般的企業老板眼中，基層員工市場上有的是，而中高層才是一個企業最終的人才庫。
可吳財絲毫沒有這方麵的覺悟，開玩笑，雖然企業今年賺錢，主要責任在自己身上。
哦，不對，主要責任要怪係統這個賊老6。
但這些不懂得上班摸魚劃水的中高層，也都是係統的鷹犬，都不是什麼好人。
跟他們一比基礎員工可就可愛多了。
所以吳財無比堅定的說：“比例沒錯，就按基礎12，中高層8來發。”
隨後他繼續說道：“第三天，咱就發《不辦年會獎》。”
葉禪麻了，什麼情況，還有不辦年會獎？
吳財則是理直氣壯的問：“你籌備的年會比得過春晚嗎？”
葉禪搖搖頭說：“這當然比不過。”
吳財說：“你看吧，現在年輕