吳財聽了薑瑤的話，眉頭也緊緊皺了起來，心中暗自打起了小算盤。
他明白薑瑤提出的問題確實存在，但如果采用國內的產品鋪貨，對於洛城民眾而言，是否會不習慣呢？
他們會不會一看都不是自己熟悉的品牌，就不過來 0 元購了，反而都跑彆的超市去 0 元購了？那自己不就虧大了嗎？
不行，必須要想讓超市裡上那些他們熟知的品牌。
吳財想到這，陷入了沉思
一方麵，他不想放棄那些熟悉和受歡迎的品牌，因為這可能是吸引顧客的關鍵。
另一方麵，他也意識到這個超市確實勢單力薄，引不起那些供應商的興趣。
薑瑤看著吳財糾結的表情，她也理解，確實，新品牌，體量又不大，就很難讓那些大品牌看得上。
她輕輕歎了口氣，說道：“我知道這很為難，但我們需要找到一個平衡點。
也許我們可以在引入國內供應商的同時，也努力與一些本地的供應商建立合作關係。
這樣既能滿足顧客的需求，又能解決供貨的問題。”
吳財思考了一會說：“不行，現階段我們還是要用本地人熟悉喜歡的產品。
這樣，我們降低品類的數量，增加單個產品的采購數量，應該會讓那些供應商感興趣吧？”
薑瑤思考了一下說：“可以嘗試一下，你每個品的sku想控製在多少？”
吳財想了想說，比較受歡迎的比如薯片，衛生紙這種就控製在4個以內。細分的單品比如口香糖，就直接控製在2個以內。
張濤想了一下說：“也就是到超市裡，比如說巧克力，隻有4種，空泉水也隻有4種……洗潔精這種小分類隻有1~2種？
這樣會不會給顧客的選擇太少了？”
吳財說：“沒事，我們隻要找到在洛城超市裡賣的最好的4種巧克力就行了。大部分人也就隻買這四種之一。”
薑瑤點點頭表示認同：“沒錯，這樣的話我們隻要的供應商就能少很多，有更多的時間和他們詳談。而且我們的拿貨量也會增加，談判的籌碼也會高很多。”
吳財點點頭說：“沒錯，我們現在是個全新的品牌，在這沒有任何品牌基礎，就不要去動用國內的供應鏈供貨，先建立品牌基礎再說。”
聞言，薑瑤和張濤都紛紛點頭，表