在這種情況下，誰還會去乾這吃力不討好的事情。
思考間，韓晨已經做好了準備。
打開的全新的bp，韓晨開始了他的路演。
因為知道幾人對新產品都有了一定的了解，他用最簡短精煉的語句將之帶過。
很快就來到了最重要的環節——盈利模式。
看到這幾個，莫妮卡勉強打起了精神。
韓晨也不磨嘰逐條開始分析。
1、產品本身盈利（不斷優化產品，從造型，顏色，材質，功能上逐步優化完善產品本身。）
功能優化可選方向有：“電動排閥模式；血糖檢測；各類血液健康檢測……
看到這莫妮卡微微點頭，說實話從產品本身而言這個智能衛生杯的未來發展前景要遠遠高於衛生巾。
不過可惜，就這點利益還不夠，在資本眼裡完全無法和衛生巾能帶來的長期持久的高利潤媲美。
2 、產品周邊盈利（生產智能衛生杯的周邊產品盈利。）
周邊方向有：各類無線充電器，各類清洗消毒盒子，各類方便外出攜帶的保護盒等等……
莫妮卡看到這些微微有點驚喜，如果沒有傳統衛生巾企業在其中阻擊的話，這款產品，她是非常願意投的，這就相當於從傳統的有線耳機，發展向了智能的藍牙耳機一樣。
更好用，更智能，更個性……
不過還是那句話，這些獲利點打動不了她，她本人肯定會買幾套最好的備著，但家族看的就是利益，這些周邊品的利益依舊不能打動他們。
不過韓晨這次可是有備而來，前麵這兩條隻是開胃小